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进度控制监理实施细则

工程建设项目进度控制是监理工作的核心任务之一，直接关系到项目能否按合同约定时间交付使用，影响投资效益的实现和各参建方的利益。监理机构需以合同约定的工期目标为基准，通过科学的计划管理、动态的过程控制、有效的协调沟通，确保项目进度在可控范围内。以下从监理工作准备、进度计划审查、过程跟踪控制、偏差分析与调整、协调机制建立、文件资料管理等方面，系统阐述进度控制监理实施的具体要求与操作方法。

一、监理工作准备阶段的基础工作

监理机构进场后，需首先完成进度控制相关的组织与制度建设，明确职责分工，熟悉项目背景资料，为后续工作奠定基础。

1.组建进度控制专项小组

总监理工程师应指定专人负责进度控制工作（以下简称进度监理工程师），小组成员包括专业监理工程师及相关辅助人员。进度监理工程师需具备工程管理专业背景，熟悉施工技术、合同条款及进度控制工具，具有同类项目经验。小组职责包括：审查施工进度计划、跟踪现场实际进度、分析进度偏差、提出调整建议、协调解决进度障碍、编制进度监理报告等。

2.建立进度控制工作制度

制定《》，明确工作流程、责任分工、信息传递路径及时间节点要求。配套建立进度检查制度（如每日现场巡查、每周进度例会、每月进度分析会）、进度报告制度（如监理日志记录要求、周报/月报内容模板）、进度协调制度（如设计变更与进度关联处理流程、甲供材料延误应对机制），确保各项工作有章可循。

3.熟悉项目基础资料

进度监理工程师需全面收集并研读以下资料：施工合同（含工期条款、节点工期要求、延期索赔条件）、设计文件（含施工图纸、技术规范）、地质勘察报告、现场条件（如场地移交时间、临时设施布置情况）、施工单位投标文件（含施工组织设计中的进度计划）、材料设备采购合同（含供货时间节点）等。通过资料分析，识别影响进度的潜在风险点（如复杂地质条件、长周期设备采购、交叉施工界面），提前制定预控措施。

二、施工进度计划的审查与确认

施工进度计划是进度控制的依据，监理机构需严格审查其合理性、可行性与协调性，确保与合同工期目标一致。

1.审查内容与标准

（1）符合性审查：检查进度计划是否满足施工合同约定的总工期、关键节点工期（如基础完工、主体封顶、竣工验收）要求；是否与施工组织设计中的施工方案（如施工顺序、流水段划分、施工机械配置）匹配；是否考虑设计文件中的技术要求（如混凝土养护时间、特殊工艺施工周期）。

（2）逻辑性审查：采用网络计划技术（如双代号网络图）分析各工序间的逻辑关系是否合理，关键线路是否明确，是否存在逻辑错误（如颠倒前后置关系）或冗余工序。重点核查关键工作（如桩基施工、主体结构）的持续时间是否符合施工规范及企业定额标准。

（3）资源匹配性审查：核对进度计划中的劳动力投入（如各工种人数、进场时间）是否与工程量、施工强度匹配；施工机械（如塔吊、混凝土泵车）的型号、数量、进场时间是否满足进度需求；材料供应计划（如钢筋、混凝土）是否与施工进度同步，甲供材料需明确供货时间节点及验收流程。

（4）风险应对审查：检查计划是否考虑不利因素（如雨季施工、高温停工、材料涨价导致的供应商违约）的影响，是否制定赶工预案（如增加作业班次、投入备用机械）及应急资源储备（如备用发电机、防雨材料）。

2.审查程序与确认

施工单位提交进度计划后，进度监理工程师应在7个工作日内完成初审，形成书面审查意见（如“计划关键线路工期超合同目标5天，需调整主体结构施工顺序”“混凝土养护时间不足规范要求，需延长2天”）。总监理工程师组织召开专题会议，邀请建设单位、施工单位代表参与，对审查意见进行讨论。施工单位根据会议决议修改计划后，由总监理工程师签认，作为进度控制的基准计划。

三、施工过程中的进度跟踪与检查

进度控制的关键在于动态跟踪实际进度，及时发现偏差并采取措施。监理机构需通过多种手段获取进度信息，确保数据真实、准确、及时。

1.日常跟踪检查

（1）现场巡查：进度监理工程师每日进行现场巡查，记录各施工区域的实际作业内容、投入的劳动力与机械数量、完成的工程量（如浇筑混凝土方量、砌筑墙体面积）。重点检查关键线路上的工序进展（如桩基成孔数量、梁板模板安装面积），对比基准计划中的当日应完成量，初步判断是否存在进度偏差。

（2）进度报表审核：要求施工单位每日提交《现场施工日报》（含当日完成工程量、累计完成百分比、明日施工计划），每周提交《周进度报表》（含周完成情况对比、滞后工序分析、下周资源配置调整）。监理机构通过报表数据与现场巡查记录核对，验证数据真实性，重点关注滞后超过2天的工序。

2.关键节点核查

对合同约定的关键节点（如±0.000完成、主体结构封顶），监理机构需在节点前3天组