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(2025年)管理学原理试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度出发去分析问题和解决问题，以实现整体最优。信息原则强调决策需要准确、及时、全面的信息；预测原则是指决策要以科学的预测为依据；反馈原则是指将决策执行过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

2.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司规模扩大，人员增多，经理仍然直接管理所有员工，管理幅度超出了其有效范围，导致无法对员工实行有效的管理，出现忙不过来和员工工作松散等问题。A选项增员过多不一定就会产生鱼龙混杂情况；C选项题干未体现员工不服是因为经理管理能力有限；D选项该公司原来就是经理直接指挥，不存在管理层次太多问题。

3.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）

A.贫乏型管理

B.俱乐部型管理

C.任务型管理

D.中间型管理

答案：A

解析：在管理方格理论中，（1,1）型即贫乏型管理，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为；（1,9）型是俱乐部型管理，重点关心人；（9,1）型是任务型管理，重点关心生产；（5,5）型是中间型管理，对人和生产都有适度的关心。

4.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：定性决策方法主要依靠决策者的经验、知识和判断能力来进行决策。头脑风暴法是通过会议让成员自由发表意见；名义群体法是让成员独立思考后再集体讨论；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见。而决策树法是一种定量决策方法，它利用树枝状图形来分析和选择决策方案。

5.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

答案：C

解析：组织文化包括物质层、制度层和精神层。物质层是组织文化的外在表现；制度层是组织文化的中间层次，是对组织成员行为的规范和约束；精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、信念、经营哲学等。行为层是组织成员在日常工作中的行为表现，它受精神层的影响。

6.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D

解析：盈亏平衡点的计算公式为：Q=F/(PV)，其中Q是盈亏平衡点产量，F是固定成本，P是产品单价，V是单位变动成本。将题目中的数据代入公式可得：Q=160000/(1200010000)=80（台）。

7.下列关于授权的说法，错误的是（）

A.授权是实行分权的主要手段

B.授权意味着职责的绝对转移

C.授权不同于分权

D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权

答案：B

解析：授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权，是实行分权的主要手段，但授权不同于分权。授权并不意味着职责的绝对转移，授权者仍然要对所授事项的最终结果负责，只是将部分权力和相应的工作任务交给下属去完成。

8.按照双因素理论，下列属于保健因素的是（）

A.工作富有成就感

B.工作具有挑战性

C.工作安全

D.工作能得到认可

答案：C

解析：双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件、工资、福利、工作安全等，这些因素如果处理不好，会引发员工的不满，但改善这些因素只能消除不满，不能激发员工的积极性。激励因素包括工作富有成就感、工作具有挑战性、工作能得到认可等，能激发员工的工作积极性和创造力。

9.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D