2026年施工企业项目薪酬设计探索.docxVIP

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施工企业项目薪酬设计探索

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薪酬是企业对它员工给企业所做奉献，包括他们实现绩效，付出努力、时间、知识、技能、经验和发明对应回报。薪酬不仅是员工基本生活来源，也是一种有效鼓励措施。本文就一种国有施工企业在项目薪酬设计方面某些经验和做法在这里展现给大家，供施工企业人力资源工作者们设计项目薪酬时参照。

一、项目薪酬设计指导思想

(一)薪酬总体思绪是员工收入与企业经济效益挂钩

企业生产目是为了获利，除了生产直接成本、管理费及付给员工工资外企业利润还要有剩余，因此在设计薪酬方案时要坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度;员工薪酬收入与个人绩效和企业经济效益挂钩;加强员工考核，提高员工素质，激发员工积极性、发明性，从而提高企业经济效益。

(二)项目薪酬分派原则

一是考核上岗，以岗定薪，易岗易薪。考核是所有项目员工上岗前提，只有通过考核，才能获得上岗资格。不一样岗位对应不一样岗薪原则，不一样岗位具有不一样上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责规定条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。另一方面要对在岗工作期间体现和业绩进行考核，完毕任务突出者，视其状况调高其岗位系数，增长其薪酬;可以完毕任务者按原则付酬;完不成任务或者体现欠佳者，随时减少其工作岗位，并按减少后岗位核发薪酬。

二是效率优先，兼顾公平。项目班子实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人;以岗定薪，一岗一薪;薪随岗移，岗变薪动;上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈思想观念，不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。

二、项目薪酬设计前提工作

在进行项目薪酬设计前要进行岗位设置。该企业根据施工项目特点，项目部机构根据实际状况，按责任大小、技能高下、劳动强度和工作环境等要素划分岗位，以岗位档次、系数、级别辨别各岗位差异来进行岗位设置。首先合理设置项目部部门和工作岗位，一般状况施工项目部需设置“五部一室”，即计财部、工程部、质安部、物设部、测试部和综合办公室。根据工作任务和职责需设置项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、“五部一室”部门负责人，计划员、技术主管、技术员、质检员、安全员、物资员、设备管理员、出纳员、人事专人、测量员、试验员、治安协调员、工长、技术工人、临时用工和后勤人员等岗位。根据项目协议额大小将项目部设为三个等级：产值1.5亿元以上、产值8000万元至1.5亿元、产值8000万元如下。然后根据项目等级设置项目岗位人数，一般状况，产值1.5亿元以上项目人员编制为47-65人，这是包含正式员工和项目临时聘任所有人员，产值8000万元至1.5亿元编制为34-50人，产值8000万元如下人员编制为26人如下。

不难看出，上述设置已将一种新工程项目从机构设置到人员定编，都作了一种统一整体规划，“五部一室”设置模式体现了高效优化原则，而岗位设置体现了健全和专业分工细化，人员配置充足体现了项目规模，从而有助于新项目进行项目动工筹划。

三、项目部薪酬体系建立

根据前面所述项目薪酬分派原则，设置项目员工薪酬种类。

对于项目领导班子实行岗位薪酬与绩效兑现年薪制薪酬模式，而对于项目部一般员工则实行岗位工资加效益奖金岗位薪酬模式。

(一)项目班子组员及会计主管薪酬规定

项目班子组员实行岗位薪酬与绩效兑现奖，不享有其他工资、奖金，岗位月薪酬原则如下表：

产值

项目正职岗位薪酬（元/月）

一般项目

顶管项目

3亿元（含）以上

6000

另定

2亿元（含）至3亿元

5000

1亿元（含）至2亿元

4500

5000万元（含）至1亿元

4000

5000

5000万元如下

3500

4000

各级项目部总工岗位月薪为项目部正职领导岗位月薪90%;各级项目部副职领导岗位月薪为项目部正职领导岗位月薪80%，会计主管岗位月薪为项目部正职领导月薪70%;变更索赔增长工作量，可以按业主确定变更索赔后产值岗薪原则执行。

(二)项目一般员工薪酬规定

项目一般员工薪酬由岗位系数工资和月度生产效益工资构成,计算公式为：S=S0·K0+K·S0·K0

S—月薪;

S0—月薪基数，根据项目详细状况由企业确定范围，一般范围在1800至2200之间。

K0—岗位系数：其取值状况如下表：

岗位

K0

备注

工程、计财部长

1.6

包括黑色路面项目试验负责人

其他部门负责人

1.5

包括试验负责人、公安特派员、黑色路面项目测量负责人、专职协调员

部门副职、单项主管

1.4

技术、物资、设备、工长，测量负责人

技术员、测量