2025年新时期电力企业人力资源的薪酬管理.docVIP

PAGE2/NUMPAGES2

新时期电力企业人力资源薪酬管理

(三)未作出合理有效鼓励制度

电力企业作为垄断行业，新时期经济发展时提高了部分工资，不过内部人员薪酬差异不具有合理性，出现了平均主义，裙带主义。此外不一样岗位之间工资差异不大，例如关键技术岗位和一般工作人员相比，企业奖惩方式没有创新，不可以满足所有员工需求，会使员工感受到不公平，进而对工作丧失热情。

三、新时期电力企业人力资源管理措施

(一)建立完整人力资源薪酬管理体系

企业需要发展，必须建立健全多种配套制度，为企业发展打下良好基础。重要以提高员工积极性和积极性为主，充足理解认识到员工重要性。根据员工职位等级，能力水平工作奉献来制定工资构造。此外，参照行业、地区内薪资水平，进行工资调整。积极改善员工对薪酬见解，让员工在工作中发挥最大潜力。

(二)制定合理考核制度

制定出合理考核制度可以激发员工工作热情，需要析好各个岗位重要性，辨别出各个岗位工作内容程度价值，根据岗位工作难易程度分派工资和福利。列举出个岗位绩效目，严格规定企业员工，根据员工体现进行绩效考核[3]。同步企业人力资源部门需要建立完整岗位评价体系，每个岗位都需要完毕自已量化指标，让绩效考核愈加公平，增强了员工对工作热情。

(三)薪酬管理与企业战略相融合

首先，企业在招收人才时，薪酬高下将影响人才储备进而影响到企业市场竞争力。因此，在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应时候，薪酬会进行对应变化。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力，会对企业财产及发展导致巨大影响。另一方面，薪酬管理制度必须根据合理市场走向，进而调整薪酬管理措施，使企业运行尽量减少风险。

四、结语

综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨任务。企业要在新时期市场环境中挺立发展，必须要对人力资源薪酬管理认真负责，根据企业实际状况作出对调整，对员工进行疏通引导，适时进行鼓励，激发员工积极性，使员工以健康心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。

参照文献：

[1]程湘琼,郑苗苗.有关新时期电力企业人力资源薪酬管理几点思考[J].广东科技,

(2

2):190-191.

[2]任蕾.有关新时期电力企业人力资源薪酬管理几点思考[J].企业文化:下旬刊,

(1

1):207-207.

[3]宋鲁男.有关新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国电力教育,

(3

3):122-123.