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提高执行力,打造完美团体,从这4个方面入手

提高执行力，打造完美团体，从这4个方面入手

作为一种部门管理者，你想带领好团体，你必须做好5个方面基础管理或者是遵照4个非常重要原则。

第一种原则：目清晰原则

目是管理起点，第一种起点就是你员工个人成长目。

假如一种员工从入职开始不懂得下一站去哪里？那么他看不到但愿、看不到盼头。那么他就缺乏内生动力。执行力起点就是员工个人目、个人梦想，这一点非常重要。

第二个层面能力，就是你必须具有就是塑造你团体梦想、团体方向能力。目清晰必须让员工进入部门或者是企业目去哪里！

因此优秀管理者常常在给员工塑造个人梦想、

个人目时候，还要让员

工清晰部门、企业目是什么？例如说像顺丰企业，你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰，他们每一种点今年做多少万业绩。非常厉害企业，他们非常强调就是把组织目贯彻到员工个人目中来。

假如没有做到这一点，你会发现员工他是不懂得自已方向，也不懂得自已工作方向，他就一片茫然。

例如说一家企业，在定制家俱行业非常出色，叫尚品宅配。尚品宅配他们工作大厅里边，每一种墙上都会清晰地挂着一种非常清晰目墙。

每一种团体目清晰挂在墙上，有可识别价值。并且每一阶段做了多少业绩,都及时进行播报。这都是做个人目及团体目可视化管理。

作为一种管理者，你必须遵照第一种管理原则就是目清晰原则。

做好员工个人目时候，再做好组织目以及企业目。

第二个原则：必须责任清晰原则

目清晰还必须有明确责任清晰，没有责任清晰，那么接下来怎样承载个人目，这是局限性够，诸多企业缺乏基础机制，就是建立起清晰明确岗位阐明书。

岗位阐明书，把员工工作责任、工作某些规定以及员工发展晋升通道以及任职资格清晰定义出来。

没有清晰责任，那员工凭什么负责任，这是局限性够了。

诸多成长型企业存在这样现象就是：员工以为领导交办工作就是我责任，这是错误。

真正优秀管理是给员工清晰定义责任之后，给员工赋予责任时候，还赋予他使命。

赋予责任，这是初级境界，而赋予使命，让员工对自已责任充斥热爱，这才是非常重要管理方式。

真正优秀管理是赋能管理，赋予员工能力以及赋予员工使命，这才是优秀管理。

第三个原则：就是制度明确原则。

什么样原则。什么样流程，必须尽早做流程明确规范。

作为一种管理者，你有一种非常重要责任，就是要做制度建设责任。

千万不要把自已停留在，带员工干活就是你责任，这是局限性够了。

只能停留在带领员工怎样完毕工作指标、目，这只是一种包工头初级境界。

那么这只是一种最基本职责。

更重要就是你怎样让员工科学高效工作，建立起一套背后制度和流程原则。制度建设永远要不小于你怎样带领员工做好某一件事情。

由于制度是发挥杠杆效应和持续效应。

做好一件事情不重要，持续把某些事情做好这更重要，这必须要有清晰制度原则流程。那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。

做一种管理者慢下来做什么？就是员工工作原则流程。把这些基础做好之后，你会发现员工很容易上路，员工很容易入职，很快能胜任工作。

第四个原则：就是奖罚分明原则。

没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家企业非常重要免疫机制。

诸多企业有奖罚机制，不过奖罚机制没有落地，其中一种非常重要原因就是没有管制度制度，没有关奖罚奖罚制度。

那么怎样来做好制度落地执行，请你运用品牌分管理法。

品牌分管理法每个员工每月均有固定五分，这个五分就是衡量员工敬畏规则分数，这个敬畏规则分数，只要员工不违规，就可以固定奖励他5分，而这个五分跟员工发展成奋斗者、预备合作人、加薪分红结合起来。

那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。

敬畏规则它有了成本，而这个成本叫长线利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路。

而是要把罚款这种短效惩罚变成长期有效叫做以奋斗者为本，

敬畏规则文化

确实立来替代你短期奖罚。明确奖罚机制是建立品牌分考核机制。

一种成功管理者，首先要对领导力有足够认识。作为管理者，唯有把握时机、把握自我，才也许在剧烈竞争中占得先机！