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物业设备管理计划

物业设备管理计划三篇

首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，保证设备处在良好运行状态，同步重视户内维修服务工作，做到两手抓，两手都要硬。如下是和大家分享物业设备管理计划资料，提供参阅，但愿对你有所协助。

物业设备管理计划一

(一)公共设备设施维修保养及管理

1、加大对施工单位协调力度，争取在2月底完毕对西区柴油发电机故障维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化润滑机油)。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出处理方案及提议，协调有关施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。

4、联络施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程

5、对企业接管物业项目供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检查和资料核算。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施保修期限，明保证修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报企业审核，提出外委保养方案。

8、建立详尽设备台账、设备清单。

9、编制详细设备、设施维修保养计划、保养项目、保养原则，规定部门员工严格按计划按原则执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值目。

(二)营销工作配合

积极配合销售部门工作，保障各样板房、售楼大厅及各有关配套设施正常运作，给营销工作发明良好气氛与环境。

(三)户内维修服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，保证设备处在良好运行状态，同步重视户内维修服务工作，做到两手抓，两手都要硬。结合目前人力局限性状况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，重要处理影响业主正常生活报修项目。

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围，由客服部协调有关责任单位处理，减轻户内维修压力;

3、提议企业确定几家特约维修单位，当接到超过工程部业务范围或服务能力范围项目，如业重规定，可向业主提供特约维修单位有关信息，由业主联络上门服务维修。

(四)制度建设

1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文献、工作规范、质量手册，完善工程部规章制度。

2、应用ISO文献健全园区公共设施、设备系统运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，保证所辖系统设备安全运行。

(五)规范管理

1、用物业管理ISO程序文献、工作规范、质量手册和各类登记表格，规范管理，提高物业管理水平。

2、组织本部员工学习企业规章制度，认真贯彻贯彻岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和企业规章制度。

3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。

(六)队伍建设

1、加强员工技能培训

(1)针对所管辖物业各类设备、设施运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，规定各员工清晰和熟悉各类设备位置和操作措施。

(2)针对下属员工技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。

(3)鼓励员工在业余时间参与技能培训，培养一专多能技术骨干(目前我部有三名员工参与了供电局高压进网操作培训)。

2、重视思想教育

(1)强化安全生产意识，防止为主，防患于未然，保证人身安全和设备安全。

(2)重视职业道德教育，端正员工工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人:只说不干人;人浮于事人;业务水平不高，又不求上进人;运用职务之便，谋取私利人。

(3)加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工团体精神教育，增强凝聚力。

3、增进人才培养

一年内培养50%基层员工具有领班素质、领班具有主管素质、主管具有经理素质，为企业发展储备、输送骨干人才。

(七)、对企业前景展望

1、强化管理，把企业做强

通过强化管理，使企业物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把企业做强，储备管理人才，打造企业诚信品牌。

2、规模化运作，把企业做大

以zz物业管理作基础，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工发展空间，使企业运作规模化，发明更大经济效益和社会效益。

物业设备管理计划二

时光如梭,眨眼新一年已经到来,面对酒店业竞争越来越剧烈现实,以及酒店经营面临着设备设施深入老化困难和