- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业采购成本控制核算表模板:适用场景与价值体现
在企业运营中,采购成本是直接影响利润的关键环节。本模板适用于制造业、零售业、服务业等各类有采购需求的场景,尤其适合需要精细化成本管控的企业。通过系统化记录采购全流程的成本构成、预算对比及差异分析,帮助企业实现:
采购成本的实时监控与动态预警
预算执行偏差的精准定位与原因追溯
供应商报价的横向比优与长期合作评估
部门间采购数据的协同共享与责任划分
详细操作流程指南
第一步:前期数据准备与标准确认
在启动核算前,需完成以下准备工作:
收集基础单据:整理采购申请单、采购合同、供应商报价单、入库验收单、付款凭证等原始资料,保证数据来源真实、完整。
明确预算标准:参照企业年度采购预算及项目成本计划,确定各项采购项目的预算单价、数量上限及总预算额度。
划分成本责任:由采购部、财务部、仓储部共同确认成本核算口径(如是否包含运输费、关税、仓储费等),避免后续数据歧义。
第二步:填写核算表基础信息
在表格“基础信息”模块录入关键要素,保证可追溯性:
采购项目编号:按企业编码规则填写(如“CG-2024-035”),便于分类检索。
采购项目名称:详细描述采购标的(如“A型钢材2024年第三季度采购”)。
供应商信息:填写供应商全称、合作联系人(如“供应商联系人:*经理”)、合作历史等级。
采购时间与周期:记录下单日期、到货日期、付款截止日期,反映采购时效性。
采购负责人:明确采购执行人(如“采购经办人:*主管”),便于责任到人。
第三步:成本明细核算与拆分
根据采购类型(如原材料、办公用品、固定资产),分项核算成本构成:
直接成本:
采购单价:以合同或订单为准,若为多批次采购,需按加权平均法计算。
采购数量:以入库验收单的实际数量为准,与申请数量对比分析偏差。
合计金额:采购单价×数量,得出直接采购成本。
间接成本:
运输费用:包含物流费、保险费、装卸费等,需附费用凭证。
税费:如关税、增值税(进项)、消费税等,按税法规定核算。
其他费用:如差旅费、质检费、仓储费等,需明确归集依据。
总成本计算:直接成本+间接成本,得出该采购项目的最终实际成本。
第四步:预算执行差异分析
对比实际成本与预算金额,量化偏差并分析原因:
差异额:实际成本-预算金额(正数为超支,负数为节约)。
差异率:(差异额÷预算金额)×100%,反映成本偏离预算的幅度。
差异原因:从价格波动(如市场原材料涨价)、数量偏差(如过量采购)、费用超标(如物流成本增加)、供应商变更(如替换为高价供应商)等维度填写,需具体、可验证(如“2024年6月钢材市场价格上涨8%”)。
第五步:审核、归档与持续优化
多级审核:由采购部负责人初审成本数据真实性,财务部复核核算逻辑与预算匹配度,最终由管理层(如*总监)审批确认。
数据归档:将审批后的核算表与原始单据统一存档(电子版+纸质版),保存期限不少于3年,满足审计与追溯需求。
定期复盘:按月/季度汇总采购成本数据,分析高频差异原因,针对性优化采购策略(如调整供应商结构、签订价格锁定协议),形成“核算-分析-改进”的闭环管理。
核算表示例与结构说明
采购项目编号
CG-2024-035
采购项目名称
A型钢材2024年Q3采购
供应商名称
钢铁有限公司
供应商联系人
*经理
采购日期
2024-07-15
到货日期
2024-07-20
采购负责人
*主管
预算总额(元)
500,000
成本明细
预算金额(元)
实际金额(元)
差异额(元)
直接材料
480,000
492,000
+12,000
其中:采购单价
4,800/吨
4,900/吨
-
采购数量
100吨
100吨
-
间接费用
20,000
21,000
+1,000
其中:运输费
15,000
16,000
+1,000
税费
5,000
5,000
0
总成本
500,000
513,000
+13,000
差异原因分析
市场钢材价格上涨5%,物流供应商临时加收燃油附加费1,000元
备注
已与供应商协商Q4采购价格下调3%,预计节约成本15,000元
使用过程中的关键要点
数据准确性优先:所有成本数据需以原始凭证为依据,严禁估算或人为调整,保证核算结果客观反映采购实际支出。
动态更新预算:若遇市场价格剧烈波动或项目需求变更,需及时启动预算调整流程,避免因预算滞后导致差异分析失真。
强化部门协同:采购部需实时同步供应商信息与合同条款,财务部需提供成本核算口径支持,仓储部需准确反馈入库数量,保证三方数据一致。
差异原因追溯:对超支或节约差异需深挖根本原因,避免笼统填写“市场变化”或“管理优化”,应具体到可执行的改进措施(如“替换为低运费物流商”“增加批量采购折扣条款”)。
保密与合规:核算表中涉及供应商报价、成本数据等敏感信息,需限
您可能关注的文档
最近下载
- 商业银行经营管理沙盘模拟教程.pdf VIP
- 南华大学2024-2025学年第2学期《生物化学》期末考试试卷(A卷)附参考答案.docx
- 产品性能一致性检测操作指南.docx VIP
- 高考英语3500个核心考纲词汇自测(全集汇总).docx VIP
- 工厂内部资料模具加工工艺.ppt VIP
- NO.2016004业务执行文件-途家管家运营中心客房实操手册.pdf VIP
- 时间序列分析—基于R第二版王燕习题答案.pdf VIP
- 苏教版五年级上册数学常考题型整理.doc VIP
- 2025年秋季学期国开电大本科《人文英语3》一平台机考真题及答案(001套) .pdf
- JT∕T 445-2021 汽车底盘测功机.pdf
原创力文档


文档评论(0)