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从潜力新贵到VIC的持久维系之道;
2;
面向未来与落地实施:
从战略蓝图到可持续运营35
6.1核心要务:将战略愿景转化为切实行动35
6.2客户体验管理核心:驾驭期望与现实的平衡35
6.3前瞻布局:以“预测性关系投资”识别未来VIC36
6.4认知盲区:品牌未知的客户真相38
6.5引导客群升级:在维系神秘感中铺设升级路径39
6.6构筑品牌社群:产品仅是关系的起点40
6.7区域定制:在全球化战略中尊重文化差异性41
6.8人口结构变迁与未来市场格局演进42
6.9技术演进与战略采纳:前瞻性发展路径42
6.10未来愿景:奢侈品忠诚度的演进图景43;
执行摘要;
基于CXG覆盖数百万数据点的综合研究,奢侈品牌正面临一个关键拐点,亟需立即启动面向全客群的战略性资源再平衡。对于占据市场重要份额、却因经济压力转向仿品与二手市场的“潜力客户”,品牌需善用人工智能赋能的规模个性化策略,以及符合其价值观的互动方式,在维持奢侈品情感共鸣的同时,回应Z世代对“真实性”而非单纯“地位”的偏好。对于VIC,品牌则需应对其活动倦怠感与“议价”倾向,通过打造不可复制的超专属体验来破局,并确保客户顾问关系的稳定性——研究显示,高达68%的VIC会追随其顾问转向新品牌。
然而,我们全面分析得出的最深刻、也最紧迫的结论是:品牌必须将更多的关注和投资聚焦于“核心客户”这一细分市场。该客群在所有互动指标上都表现出极高的参与度,却长期处于被系统性忽视的境地。弥合这一认知与现实的鸿沟,理应成为品???的当务之急。
品牌应考虑重新配置资源,将一部分可能产生边际效益递减的VIC活动预算,转向为核心客;
1.引言:奢侈品互动模式的演进;
这种近乎“天文数字”般的奢侈品期望值升级,其意义远超富豪们追逐新奇体验的层面;它标志着市场格局的根本性转变:传统的排他性标识正逐渐失效。
维珍银河定价60万美元的太空旅游航班,开创了一个全新的奢华类别,相比之下,一款5万美元的手袋几乎显得触手可及。;
我们是否正在重回18世纪的排他性奢侈品世代?;;
2.市场背景与核心发现;
VIC细分:精英阶层(年消费5万美元及以上)
VIC约占奢侈品客户总数的1-3%,但其消费贡献权重已急剧攀升,至2024年占行业总收入的40-45%。这种购买力的高度集中,既创造了机遇,也带来了风险。
根据CXG对VIC的访谈,这些客户是极为成熟的奢侈品消费者,他们能够接触到全球范围内的独;;
2.3市场动态与经济压力
多重压力的“完美风暴”
多重经济因素正同时侵蚀消费者信心:全球经济不确定性、通货膨胀、关税、汇率波动、中国青年失业率、地缘政治紧张局势以及购买力下降。经济危机的警示信号已非常明确,需要立即予以关注。全球奢侈品消费已降至1.48万亿欧元,根据不同品类和地区,跌幅在2%至5%之间。客户基数收缩至3.5亿,大幅减少13%,意味着短短两年内流失了约5000万奢侈品消费者。或许最令人担忧的是,在剩余的客户中,有37%表示购物频率较往年有所下降。
区域影响分析
不同地区正经历不同程度的经济冲击。CXG数据显示,中国市场在高价值品
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