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2026年制造业精益生产与优化面试题含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.精益生产的核心思想是？

A.大批量生产

B.持续改进

C.高库存策略

D.复杂流程

2.以下哪项不属于5S管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.检查

3.瓶颈作业在生产线中通常表现为？

A.资源利用率最高

B.产出速度最快

C.限制整体效率

D.成本最低

4.看板管理的主要目的是？

A.增加库存

B.减少浪费

C.延长生产时间

D.提高设备故障率

5.哪种方法用于评估流程改进前后的效率差异？

A.价值流图（VSM）

B.鱼骨图

C.流程图

D.散点图

6.精益生产中，“浪费”不包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.标准化作业

D.运输成本

7.哪项工具最适合用于识别生产过程中的浪费环节？

A.PDCA循环

B.甘特图

C.平衡生产线

D.根本原因分析

8.在智能制造背景下，精益生产的重点转向？

A.手工操作

B.数据驱动优化

C.高库存储备

D.复杂工艺

9.精益生产中，“自働化”的核心是？

A.机器人替代人工

B.减少人工干预

C.增加生产线人员

D.提高设备利用率

10.哪种方法通过减少批次大小来降低库存？

A.JIT（准时制）

B.MRP（物料需求计划）

C.ERP（企业资源计划）

D.APS（高级计划系统）

二、多选题（每题3分，共10题）

1.精益生产中常见的七大浪费包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输成本

D.动作浪费

E.库存成本

2.以下哪些属于价值流图（VSM）分析的内容？

A.生产流程步骤

B.瓶颈作业点

C.库存水平

D.设备利用率

E.成本结构

3.精益生产如何通过“持续改进”实现降本？

A.减少换线时间

B.优化布局

C.提高设备寿命

D.增加库存缓冲

E.降低不良率

4.精益生产中，以下哪些方法可用于平衡生产线？

A.标准作业时间

B.作业分解

C.瓶颈分析

D.人员轮岗

E.高库存策略

5.看板系统的核心要素包括？

A.看板信号

B.生产指令

C.库存控制

D.供应商协调

E.产能限制

6.精益生产如何应用于服务业？

A.减少客户等待时间

B.优化服务流程

C.增加服务人员

D.提高库存水平

E.标准化服务操作

7.精益生产中，以下哪些属于“自働化”的范畴？

A.自动检测设备

B.智能机器人

C.人工手动操作

D.预防性维护

E.减少人工干预

8.精益生产如何通过“减少浪费”提升竞争力？

A.降低库存成本

B.提高生产效率

C.增加产品种类

D.优化物流配送

E.提高不良率

9.以下哪些属于智能制造对精益生产的补充？

A.数据分析

B.机器视觉

C.高库存策略

D.AI预测

E.标准化流程

10.精益生产中，以下哪些方法可用于减少换线时间？

A.标准化作业

B.减少工具数量

C.优化设备布局

D.增加库存缓冲

E.培训操作人员

三、判断题（每题1分，共10题）

1.精益生产的目标是最大化库存，以应对市场需求波动。（×）

2.5S管理的主要目的是提高生产效率。（√）

3.瓶颈作业是生产线中产能最充足的部分。（×）

4.看板系统适用于所有类型的生产环境。（×）

5.精益生产只适用于制造业，不适用于服务业。（×）

6.JIT（准时制）生产要求零库存。（×）

7.自働化意味着完全取代人工。（×）

8.价值流图（VSM）主要用于分析生产流程中的浪费。（√）

9.精益生产通过增加库存来降低风险。（×）

10.智能制造与精益生产的结合可以进一步提升企业竞争力。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述精益生产的核心思想及其在制造业中的应用价值。

2.解释5S管理的具体内容，并说明其在生产现场的作用。

3.什么是瓶颈作业？如何识别和优化瓶颈作业？

4.简述看板系统的运作原理及其在生产管理中的优势。

5.精益生产如何与智能制造相结合？举例说明。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合中国制造业的实际情况，分析精益生产在传统工厂中的推广难点及解决方案。

2.阐述精益生产如何通过“持续改进”降低企业运营成本，并举例说明。

答案及解析

一、单选题答案

1.B

2.D

3.C

4.B

5.A

6.C

7.A

8.B

9.B

10.A

解析：

-1.精益生产的核心是“消除浪费、持续改进”，故选B。

-2.5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，不包括检查，故选D。

-3.瓶颈作业是限制整体