项目管理经理绩效考核含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理经理绩效考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在2026年项目管理中，以下哪项工具最能体现敏捷与精益混合方法的实际应用？（）

A.PERT图

B.看板（Kanban）

C.关键路径法（CPM）

D.蒙特卡洛模拟

2.根据中国《项目管理协会（PMI）2026版标准》，项目经理在跨文化团队协作中，最优先考虑的沟通策略是？（）

A.强制使用英语作为唯一工作语言

B.采用文化中立的中性沟通方式

C.要求所有成员接受语言培训

D.委托本地文化专家全权负责沟通

3.若某项目在2026年遭遇突发供应链中断，项目经理应优先启动以下哪项应急措施？（）

A.立即扩大内部产能以弥补缺口

B.联系备选供应商并评估替代方案

C.向管理层申请额外预算用于紧急采购

D.停止项目所有非核心工作

4.在中国“双碳”目标背景下，某能源项目需在2026年实现碳中和交付，项目经理需重点监控以下哪项指标？（）

A.项目进度偏差率

B.减排量完成率

C.成本回收周期

D.团队成员满意度

5.根据中国《招标投标法实施条例（2026修订）》规定，若某政府项目在招标过程中出现围标行为，招标人应采取以下哪项处理措施？（）

A.降低中标人报价要求重新招标

B.直接取消所有投标人资格

C.启动刑事调查并追究法律责任

D.重新组织招标并公示原中标结果

6.在2026年远程项目管理中，以下哪项技术最能提升团队协作效率？（）

A.VR虚拟会议系统

B.AI自动任务分配工具

C.聚焦式视频会议平台

D.量子计算模拟器

7.若某项目在2026年遭遇政策调整导致合规要求变更，项目经理需优先执行以下哪项流程？（）

A.重新制定项目计划

B.向所有团队成员通报变更

C.提交合规变更申请

D.调整项目预算

8.根据中国《数据安全法（2026修订）》要求，某金融项目在2026年上线前，项目经理需重点审核以下哪项内容？（）

A.用户界面设计美观度

B.数据跨境传输合规性

C.项目交付时间表

D.团队成员绩效考核

9.若某项目在2026年因技术迭代导致原设计方案失效，项目经理应优先采取以下哪项行动？（）

A.拒绝技术升级要求

B.临时修改原设计方案

C.启动变更管理流程

D.责任推给技术团队

10.根据中国《安全生产法（2026修订）》规定，若某建筑项目在2026年发生安全事故，项目经理需立即执行以下哪项措施？（）

A.向媒体发布公关声明

B.启动事故调查程序

C.暂停项目所有施工工作

D.赔偿所有受害者损失

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在2026年项目管理中，以下哪些属于敏捷方法的核心实践？（）

A.立即交付所有功能模块

B.每周进行一次迭代评审

C.强调跨职能团队协作

D.需求变更需经过严格审批

2.若某项目在2026年遭遇预算超支，项目经理可采取以下哪些措施控制成本？（）

A.优化资源分配方案

B.延长项目交付周期

C.调整供应商合同条款

D.减少非核心功能开发

3.根据中国《政府采购法（2026修订）》规定，若某项目在招标过程中出现无效投标，采购人应采取以下哪些措施？（）

A.撤销无效投标结果

B.直接宣布招标失败

C.重新组织招标

D.责令招标代理机构承担赔偿责任

4.在2026年绿色项目管理中，以下哪些措施有助于实现可持续发展目标？（）

A.使用节能型办公设备

B.减少项目废弃物产生

C.优先采购本地材料

D.提高项目交付速度

5.根据中国《劳动法（2026修订）》规定，若某项目在2026年发生劳资纠纷，项目经理需优先采取以下哪些行动？（）

A.调解员工与公司矛盾

B.向劳动仲裁部门申请裁决

C.重新制定薪酬制度

D.通知工会组织介入

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.在2026年项目管理中，所有变更请求都必须经过项目发起人审批。（×）

2.根据中国《合同法（2026修订）》规定，若项目合同在2026年出现违约，守约方可以直接解除合同。（√）

3.在中国“十四五”规划背景下，所有能源项目在2026年必须强制采用碳中和技术。（×）

4.若某项目在2026年遭遇技术瓶颈，项目经理应立即申请增加研发预算。（×）

5.根据中国《招标投标法实施条例（2026修订）》规定，围标行为属于合法竞争手段。（×）

6.在2026年远程项目管理中，所有团队成员必须使用同一款协作软件。（×）

7.若某项目在2026年因政策调整无法继续执行，项目经理需提交项目终止报告。（√）

8.根据中国《数据安全法（2026修订）》规定，所有项目数据传