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企业人力资源主管个人年终总结

根据上级企业布置和规定，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿可持续稳定发展”工作思绪。在这一思绪指导下，全矿各个部门齐心合力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿建矿史上前所未有好成绩。人力资源部在矿党委矿部和对领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分派机制也上了一种新台阶，回忆xx年，人力资源部重要做了如下工作：

一?继续做好员工职业技能培训与鉴定工作。

根据两级企业有关职业技能鉴定布署，结合我矿员工技术现实状况及××矿可持续发展规定，我矿在xx年加大职业技能鉴定力度，拓宽了鉴定范围和工种，并鼓励员工自愿参与专题培训与技术评估，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充足运用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为关键，把培训针对性、实用性、实效性放在第一位，同步将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样培训工作，使员工具有较强适应力、发明力和革新力。通过二个月培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心通过理论和实践考核，所有获得由国家劳动部门颁发对应级别职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，重视实效优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心肯定和表扬，两级企业人力资源管理部门领导也予以了高度评价。

二?配合河南分企业“三项制度改革”，完毕了全矿155个岗位（工种）岗位调查及岗位阐明书编写。

历时三个月。中国铝业股份有限企业自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”企业精神为指导，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争人力资源管理体系，树立广大员工危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强企业关键竞争力，改革既有人事管理体制与运行机制，搭建新型符合现代企业发展规定人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，企业从可持续发展战略高度出发，根据《中国铝业企业有关构建人力资源管理体系指导意见》和xx“创新年”规定，出台了《中国铝业股份有限企业有关员工配置及薪酬分派制度改革建立健全人力资源管理体系实行措施》，深入完善企业人力资源管理体系。