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助理经理述职汇报4篇

精选助理经理述职汇报4篇

伴随社会不停地进步，汇报合用范围越来越广泛，汇报具有双向沟通性特点。我敢肯定，大部分人都对写汇报很是头疼，如下是为大家搜集助理经理述职汇报4篇，欢迎阅读与收藏。

助理经理述职汇报篇1

我是年5月份开始担任科技部总经理助理职务，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生旅途中只不过是短暂一瞬间，但对我个人来讲却是终身难忘历程。回忆这一年半来自已工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，获得成绩同志们也是有目共睹，不再一一列举。不过我想阐明是，成绩是来之不易，这里面包含着行领导对领导和今天在座全行干部职工协助和支持，尤其是包含着科技部全体员工辛勤快动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部负责人，只不过是做了某些应当做工作，详细可以概括为如下五个方面：

一、加强管理、保障安全

银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作成果就在于多种银行业务都能正常无事故顺利开展。首先，保障安全最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度问题，对原有岗位责任进行了调整，制定了新岗位责任制度，强调了岗位必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确管理分工，使科技工作在有序环境下进行。并且，在部门全体员工共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度贯彻执行。另一方面，网络和信息系统安全稳定运行是科技部工作命脉，只有整个信息系统保持稳定、持续、高效运行，我们才能在这个基础上谈下一步发展，才可以充足发挥已经有和新开发业务产品作用。为保证系统安全运行，在年初时，为部门内部配置了移动值班电话，从而缩短了故障产生时延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上目。尽管我们地区网系统在年时频繁出现波动，但通过我们对系统二次改造后，今年系统运行一直都是非常稳定。我在加强管理、保障运行方面付出努力获得了预期效果。

二、科技项目、重点实行

在科技项目方面，由总行推出新产品和对原有业务系统更新项目诸多。首先，我们要支持业务部门参与剧烈市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发产品在多种信息渠道中已经简介诸多，但就沈阳地区特色和我行特点，各业务部门提出了某些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、有关业务部门、各支行配合下，这些新产品得到了及时上线，丰富了我行产品线，增强了服务功能，逐渐建立了一定市场竞争优势，对于未来改善我行客户构造起到了重要推进作用和支撑作用。

以往我行系统中由于总行滞肘，有些不利于市场开拓方面。通过我们以及其他分行有关反馈，总行今年已对这些问题进行了某些对应改善。如：ATM、CRS等自助设备客户操作流程更新，由本来先吐卡后出钞方式改为先出钞后吐卡，以便了客户取款操作；自助查询机系统改造，增长了查询机中理财一互通代理功能等。

三、把握全局、团结协作

我觉得，科技部是银行中至关重要职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞责任。一年来，我坚持站在全行角度考虑问题，客观分析有关科技对行内行外影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作状况，我提出了规定更换提议，由于一旦网点停电不能正常营业，对行里影响非常大。此提议得到了行里承认，并在年终决算前完毕了所有网点更换。

科技部门身为银行二线服务管理部门，加强同有关人员和有关部门团结和协调，是做好科技服务工作重要条件。为了搞好部门内部员工团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不一样观点意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定责任，又有对应权力，责权利相统一，从而最大程度地调动了科技部员工积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利现象。

四、内强素质、外树形象

一年来，我十分注意加强科技部员工思想作风和纪律建设，最大程度地发挥科技部整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实机关部门形象。首先我对科技部员工做到生活上关怀，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服多种不正之风。另首先我坚持做到严于律已，率先垂范。一直以来，我十分注意加强自已管理水平和业务能力提高，不停培养自已指导实践、驾驭全局能力，做到思想上自律、学习上积极、工作上富有发明性。平时在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员，规定我们针对事务实事求是，要有脚踏实地工作作风，培养了我一种务实工作态度。做为一名要害部门负责人，我一直坚持清正廉洁作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下作用，事事服从行领导安排，将行里精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工领导，我一直坚持要给员工发明学习和锻炼自已机会，让每位员工都能在工作中提高自已