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2025年度生产计划员工作总结和2026年工作计划

2025年是生产计划体系深度优化的关键年，全年围绕“精准排产、高效协同、动态调优”主线，以订单交付准时率、库存周转效率、生产资源利用率为核心指标，通过需求预测模型迭代、排产逻辑优化、跨部门协同机制完善等举措，推动生产计划从“被动响应”向“主动预判”转型。现将年度工作完成情况及2026年重点规划总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）核心指标达成情况

全年承接客户订单1287份，涉及产品型号236种，完成生产计划1098批次。关键运营指标中，订单交付准时率从年初的92.3%提升至12月的95.6%，全年平均94.1%（目标93%