- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
主管护师个人述职报告
主管护师个人述职报告
一、个人基本情况
本人XXX,女,XX岁,本科学历,主管护师职称,从事护理工作XX年,其中担任主管护师职务XX年。现任XX医院XX科室护士长,主要负责科室护理管理、质量控制、人才培养等工作。自任职以来,始终秉持以患者为中心的服务理念,恪尽职守,严谨求实,不断提升自身专业素养和管理能力。
二、工作职责概述
作为科室主管护师,我的主要工作职责包括:
1.全面负责科室护理工作,确保护理质量与安全
2.制定并实施科室护理工作计划,监督执行情况
3.负责科室护理质量控制与持续改进
4.组织科室护理人员培训与考核
5.协调科室与医院其他部门的工作关系
6.参与医院护理管理与决策
三、工作成果与数据
1.护理质量提升
-患者满意度:2022年度患者满意度达到98.6%,较上一年度提升2.3个百分点;2023年第一季度患者满意度为99.2%,创历史新高。
-护理不良事件发生率:2022年护理不良事件发生率为0.38‰,较2021年下降0.12‰;2023年上半年不良事件发生率为0.32‰,持续降低。
-压疮发生率:科室压疮发生率从2021年的0.65%下降至2022年的0.42%,2023年上半年进一步降至0.35%。
-跌倒/坠床发生率:2022年跌倒/坠床发生率为0.28‰,较2021年下降0.15‰;2023年上半年跌倒/坠床发生率为0.21‰。
-用药错误率:2022年用药错误率为0.15‰,较2021年下降0.08‰;2023年上半年用药错误率为0.12‰。
2.护理工作量与效率
-日均护理工作量:2022年科室日均护理工作量为156人次,较2021年增加12人次;2023年上半年日均护理工作量增至162人次。
-平均住院日:2022年科室患者平均住院日为7.2天,较2021年缩短0.8天;2023年上半年平均住院日为6.9天。
-床位周转率:2022年床位周转率为18.6次/年,较2021年提高1.2次;2023年上半年床位周转率为9.8次/年,预计全年将达到19.5次。
-护理文书书写合格率:2022年护理文书书写合格率为98.7%,较2021年提升1.5个百分点;2023年上半年合格率为99.2%。
3.护理管理成效
-护理质量控制指标达标率:2022年科室各项护理质量控制指标达标率为97.8%,较2021年提升2.3个百分点;2023年上半年达标率为98.5%。
-护理不良事件上报率:2022年护理不良事件上报率达到100%,较2021年提升5个百分点;2023年上半年上报率仍保持100%。
-护理会诊执行率:2022年护理会诊执行率为95.6%,较2021年提升3.2个百分点;2023年上半年执行率为96.8%。
-健康教育覆盖率:2022年患者健康教育覆盖率为98.5%,较2021年提升2.1个百分点;2023年上半年覆盖率为99.2%。
4.人才培养与团队建设
-护理人员培训:2022年组织科室内部培训48次,参加医院及以上级别培训26人次;2023年上半年组织内部培训26次,参加医院及以上级别培训16人次。
-护理人员考核:2022年科室护理人员理论考核平均分为92.5分,操作考核平均分为94.3分;2023年上半年理论考核平均分为93.8分,操作考核平均分为95.2分。
-科研教学:2022年科室发表学术论文5篇,其中核心期刊2篇;2023年上半年发表学术论文3篇,其中核心期刊1篇。2022年带教实习生28名,新入职护士6名;2023年上半年带教实习生15名,新入职护士3名。
-团队建设:2022年组织团队活动12次,团队凝聚力测评满意度为92.6%;2023年上半年组织团队活动6次,团队凝聚力测评满意度为94.3%。
5.成本控制与资源利用
-护理耗材使用率:2022年科室护理耗材使用率为95.8%,较2021年提高2.3个百分点;2023年上半年使用率为96.5%。
-护理设备使用率:2022年科室护理设备使用率为92.6%,较2021年提高3.4个百分点;2023年上半年使用率为94.2%。
-护理成本控制:2022年科室护理成本较预算节约2.8万元,较2021年节约1.2万元;2023年上半年已节约成本1.5万元,预计全年将节约3.5万元。
四、专业发展与学习
1.继续教育
-
您可能关注的文档
- 30岁的人生感悟名言.docx
- 五一国际劳动节宣传祝福语.docx
- 供应室实习报告.docx
- 公司招聘启事范本.docx
- 初中牛津上海版英语教案.docx
- 医院三好一满意工作总结.docx
- 医院护士试用期的工作总结.docx
- 大学生心理健康日主题月活动策划书.docx
- 成功的秘诀胡立阳.docx
- 招商个人年终工作总结.docx
- 晚明思潮激荡下的陶望龄:思想、文学与时代映照.docx
- 针刀松解法对第三腰椎横突综合征模型家兔SOD及TAC影响的深度剖析.docx
- 道德情境中的抉择:辩证思维与群体认同对道德判断和行为的影响机制.docx
- 从产权视角剖析国家形成理论:历史演进、机制与影响.docx
- 数字签名赋能消息中间件的深度设计与高效实现.docx
- 基于机器视觉的太阳能电池表面缺陷检测的研究.docx
- 冰鲜物流破局之路:BF公司的战略与实践探索.docx
- 新型分子印迹生物传感器的构建及其对蛋白质识别的机制与应用研究.docx
- 弱光胁迫下不同基因型玉米果穗发育的响应与机制探究.docx
- 论食品监管主体行政法律责任的体系构建与实践审视.docx
原创力文档


文档评论(0)