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2025年产科工作总结及下一步工作打算

2025年，在医院党委的统筹领导及各兄弟科室的协同支持下，产科全体医护人员以“母婴安全”为核心目标，围绕质量提升、服务优化、学科发展三大主线，扎实推进临床、教学、科研各项工作，全年未发生重大医疗安全事件，核心业务指标实现稳步增长，患者满意度达98.6%，较上年提升1.2个百分点，为科室高质量发展奠定了坚实基础。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出下一步工作方向。

一、年度重点工作完成情况

（一）业务指标稳步增长，高危妊娠管理成效显著

全年科室总门诊量8.2万人次，较2024年增长5.8%；住院分娩量3628例，同比增长7.1%，其中顺产2175例，顺产率59.9%（较上年提升2.3个百分点），剖宫产率控制在40.1%；新生儿Apgar评分1分钟≥8分占比99.2%，5分钟≥8分占比99.8%；孕产妇死亡率0（连续5年保持零记录），围产儿死亡率1.1‰（低于国家质控标准1.5‰）。

高危妊娠管理是本年度工作重点。通过完善“孕前-孕期-产时-产后”全周期风险评估体系，建立高危妊娠分级管理档案，对妊娠合并高血压、糖尿病、瘢痕子宫等12类高危因素实施动态监测。全年筛查高危孕妇1632例（占分娩总数44.9%），其中极高危317例，均纳入多学科联合管理团队（MDT），由产科、心内科、内分泌科、麻醉科等专家制定个性化诊疗方案。例如，针对12例妊娠合并主动脉夹层患者，提前与心脏外科、ICU协作完成术前评估，成功实施“剖宫产+主动脉修复”联合手术，母婴均平安出院；对28例严重妊娠期高血压患者，通过“目标导向性降压+容量管理”方案，将子痫发生率控制在0.3%（低于行业平均0.5%）。

（二）质量安全体系完善，危急重症救治能力再提升

以三级医院评审标准为指引，全年开展质量安全改进项目6项，重点强化“三基三严”培训与急救技能考核。通过每月1次的“产科危急重症模拟演练”（涵盖羊水栓塞、产后出血、脐带脱垂等10类场景）、每季度1次的多学科联合急救演练（联合新生儿科、麻醉科、输血科），医护团队急救响应时间从2024年的4.2分钟缩短至2.8分钟，产后出血抢救成功率保持100%，羊水栓塞救治成功率提升至85%（较上年提高10%）。

病历质量与院感管理同步加强。实施“三级质控+智能系统”双轨管理：住院病历由主治以上医师每日初查、科主任每周抽查、质管科每月终查，结合电子病历系统自动抓取“关键诊断漏填、用药合理性”等问题，全年甲级病历率99.1%（较上年提升0.6%）；院感方面，严格落实“一人一巾一消毒”、分娩室“环境-器械-人员”三重防护，全年无院感暴发事件，手卫生依从率98.7%，器械消毒合格率100%。

（三）服务模式创新升级，患者体验持续改善

围绕“全周期、个性化、有温度”的服务理念，推出三项特色举措：一是构建“孕产期健康管理平台”，整合线上线下资源，为孕妇提供“产检预约、报告查询、健康科普、在线咨询”一站式服务，全年平台注册用户1.2万人，线上咨询回复率99.5%，产检预约平均等待时间从3天缩短至0.5天；二是推广“导乐陪伴+家属参与”分娩支持模式，设置独立导乐室4间，配备专业导乐师6名，全年导乐分娩覆盖率72%，产妇分娩恐惧评分（VAS）从6.8分降至4.1分；三是优化产后服务链条，推出“产后42天综合评估套餐”（涵盖盆底功能、心理状态、喂养指导等6项内容），联合儿科开展“母婴同室延伸服务”，对出院后3天、7天、14天的产妇进行电话随访，产后抑郁筛查阳性率从8.2%降至5.6%，纯母乳喂养率提升至68.3%（较上年提高5.2个百分点）。

（四）团队建设与科研协同推进，学科发展动能增强

人才梯队建设方面，通过“内培外引”双轨模式，全年选派5名骨干医师到国内顶尖妇产专科医院进修（涵盖胎儿医学、产科重症、助产技术等方向），引进副主任医师1名（擅长高危妊娠管理），培养主治医师3名、主管护师4名；开展“每周业务学习+每月病例讨论+每季度技能竞赛”，全年组织培训48次，参与人次576，医护人员核心能力考核通过率100%，其中8人通过省级产科急救技能认证。

科研与教学同步发力。本年度获批市级科研课题2项（“瘢痕子宫再次妊娠分娩方式选择的多中心研究”“妊娠期糖尿病肠道菌群干预的临床观察”），发表核心期刊论文7篇（其中SCI1篇）；作为医学院校教学医院，承担本科实习生带教42人、规培生带教18人，带教满意度97.3%；联合社区卫生服务中心开展“基层产科医师能力提升培训”，全年培训基层医护人员120人次，覆盖10个街道社区。

二、现存问题与不足

尽管年度目标基本完成，但对照“三甲医院产科高质量发展”要求，仍存在以下短板：一是人力资源配置相对紧张，目前医师与