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2025年一级建造师项目管理考试重点总结

前言

一级建造师项目管理科目，旨在考察考生对建设工程项目管理基本理论、方法、工具及实际应用能力的掌握程度。其内容广泛，系统性强，与工程实践结合紧密。临近考试，特梳理此重点总结，以期能助各位考生一臂之力。本总结力求突出核心考点，强调理解与应用，而非简单的知识点罗列。

一、建设工程项目管理的基本概念

1.1项目与项目管理

*项目的特征：明确的目标、独特性、一次性、制约性（资源、时间、质量）、整体性。理解这些特征是把握项目管理本质的基础。

*项目管理的内涵：在项目的约束条件下，通过策划和控制，实现项目的目标（三大目标：费用、进度、质量）。其核心任务是项目的目标控制。

*建设工程项目管理的核心任务：项目的目标控制，包括安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全关系到人身。

1.2项目管理的类型

*业主方项目管理：核心，涉及项目实施全过程，目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

*设计方项目管理：主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

*施工方项目管理：主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

*供货方项目管理：服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

*建设项目工程总承包方项目管理：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，目标包括项目的总投资目标、进度目标、质量目标等。

二、建设工程项目的组织

2.1项目结构分析

*项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

2.2组织结构在项目管理中的应用

*常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。各组织结构模式的特点、优点、缺点及适用范围需重点掌握，尤其是矩阵组织结构。

*项目管理组织结构的确定：应考虑项目的规模、复杂程度、项目管理单位的能力、业主的要求等因素。

2.3项目管理的工作任务分工与管理职能分工

*工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

*管理职能分工：提出问题、筹划、决策、执行、检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2.4项目管理的工作流程组织

*工作流程组织的类型：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。

*工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

2.5项目经理的角色、职责与权限

*项目经理的角色：是项目目标的直接责任者，是项目管理的核心。

*项目经理的职责：确保项目目标实现，保证业主满意；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织精干的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更等。

*项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利。

三、建设工程项目策划

3.1项目策划的基本概念

*项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在多个方面，如提高项目的使用功能和价值、降低成本、加快进度、提高质量、规避风险等。

*项目策划的过程：是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。

3.2项目决策阶段策划的工作内容

*项目环境和条件的调查与分析；

*项目定义和项目目标论证；

*组织策划；

*管理策划；

*合同策划；

*经济策划；

*技术策划；

*风险策划。

3.3项目实施阶段策划的工作内容

*项目实施的环境和条件的调查与分析；

*项目目标的分析和再论证；