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供应室工作计划

一、工作目标

1.确保各类无菌物品的供应及时、准确，满足临床科室的需求，无菌物品合格率达到100%。

2.严格执行消毒隔离制度，控制医院感染的发生，消毒灭菌监测合格率达到100%。

3.加强与临床科室的沟通与协作，提高临床科室对供应室工作的满意度，满意度达到95%以上。

4.提高供应室工作人员的专业素质和业务能力，定期组织业务学习和培训，培训参与率达到100%。

5.优化工作流程，提高工作效率，降低成本消耗，实现资源的合理利用。

二、人员管理

1.人员培训

-制定详细的年度培训计划，涵盖专业知识、操作技能、医院感染防控等方面。每月组织一次内部业务学习，邀请医院感染管理科、护理部等相关部门的专家进行授课，内容包括最新的消毒灭菌技术、医院感染防控指南、医疗器械的清洗消毒流程等。

-每季度进行一次操作技能培训和考核，如器械的拆卸组装、清洗消毒设备的操作、无菌物品的包装等。对于考核不合格的人员，进行一对一的辅导和补考，确保所有人员都能熟练掌握操作技能。

-鼓励工作人员参加外部的学术交流和培训活动，每年选派1-2名工作人员参加国家级或省级的供应室管理培训班，带回先进的管理经验和技术方法，在科室内部进行分享和推广。

2.人员排班

-根据供应室的工作任务和人员情况，制定科学合理的排班表。实行弹性排班制度，在业务高峰期增加工作人员，确保各项工作的顺利进行。

-明确各班次的工作职责和工作流程，如去污区、检查包装区、灭菌区、无菌物品发放区等岗位的具体工作内容和要求，避免出现职责不清、工作推诿的现象。

-合理安排工作人员的休息和休假，保障工作人员的身心健康，提高工作效率。

3.绩效考核

-建立完善的绩效考核制度，将工作质量、工作效率、劳动纪律、服务态度等纳入考核指标体系。每月对工作人员进行绩效考核，考核结果与奖金挂钩。

-设立奖励机制，对工作表现优秀、成绩突出的工作人员进行表彰和奖励，激发工作人员的工作积极性和主动性。

三、物资管理

1.物资采购

-定期对临床科室的物资需求进行调研和分析，根据实际需求制定物资采购计划。与采购部门密切配合，选择质量可靠、价格合理的供应商，确保物资的及时供应。

-建立物资采购审批制度，对于大额物资的采购，要进行市场调研和招标采购，确保采购过程的公开、公平、公正。

-加强对采购物资的质量验收，严格按照相关标准和要求进行检验，对不合格的物资要及时退货处理，避免不合格物资进入供应室。

2.物资储备

-根据临床科室的使用情况和物资的供应周期，合理确定各类物资的储备量。建立物资储备台账，定期对物资的库存进行盘点，做到账物相符。

-对易受潮、易过期的物资要采取特殊的保管措施，如防潮、防晒、冷藏等，确保物资的质量安全。

-定期清理库存物资，对于积压、过期的物资要及时进行处理，避免浪费。

3.物资发放

-建立物资发放管理制度，严格按照临床科室的申请单进行发放。发放物资时要认真核对物资的名称、规格、数量等信息，确保发放准确无误。

-实行物资发放登记制度，记录物资的发放时间、发放科室、发放数量等信息，便于查询和统计。

-定期对物资的发放情况进行分析和总结，根据临床科室的使用情况及时调整物资的储备量和采购计划。

四、质量管理

1.消毒灭菌质量控制

-严格执行消毒灭菌操作规程，定期对消毒灭菌设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。每天对灭菌设备进行物理监测，每锅进行化学监测，每周进行生物监测，监测结果要详细记录并存档。

-加强对消毒灭菌过程的质量控制，对消毒灭菌物品的包装、装载、灭菌时间、温度等参数进行严格把关，确保消毒灭菌效果。

-定期对消毒灭菌质量进行评估和分析，对于出现的问题要及时查找原因并采取整改措施，不断提高消毒灭菌质量。

2.无菌物品质量控制

-加强对无菌物品的包装质量控制，严格按照包装材料的使用说明进行操作，确保包装的密封性和完整性。包装好的无菌物品要注明名称、灭菌日期、有效期等信息。

-对无菌物品的储存环境进行严格管理，保持储存环境的清洁、干燥、通风，温度和湿度要符合要求。定期对无菌物品的储存环境进行消毒和监测，确保无菌物品的质量安全。

-严格执行无菌物品的发放制度，遵循先进先出的原则，发放前要认真检查无菌物品的有效期和质量，对过期、破损的无菌物品要禁止发放。

3.清洗质量控制

-制定详细的清洗操作规程，规范清洗流程和方法。对不同类型的医疗器械要采用不同的清洗方法，确保清洗效果。

-加强对清洗设备的维护和保养，定期