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某大厦施工进度计划

第一节进度计划响应

一、计划开工与竣工日期安排

计划开工日期暂定为2025年11月30日，不过实际开工时间将以场地移交完成日期或监理人签发的开工令载明的日期中先发生者为准。这一安排充分考虑了现场实际情况，确保项目启动的合理性与合规性。计划竣工日期为2029年6月30日，总工期为1309日历天，完全满足招标文件对合同工期的明确要求。

在取得中标通知书后的30日内，我公司将完成场地接收、施工合同签订、保险办理及报建手续，并及时申请开工令，以此确保项目能够依法依规启动。竣工时间以本工程全部施工内容完成并通过竣工验收的日期为准，也就是工程竣工验收证明文件上载明的日期。施工全过程进度控制将以该竣工节点为最终目标，倒排各阶段关键里程碑，确保工期可控、可追溯、可交付。

①严格遵循以先发生的日期作为开工时间的原则，保障施工准备工作与现场条件无缝衔接。

②在规定时间内完成各项前期手续，为项目顺利开工奠定基础。

③以竣工日期为导向，合理规划各阶段进度，确保工程按时交付。

二、施工进度计划编制要求

施工进度计划依据招标文件规定的工期节点进行编制，采用横道图与网络图相结合的方式呈现。这种方式能够清晰反映各施工阶段的起止时间、工序逻辑关系及关键线路，使项目进度一目了然。在计划编制过程中，充分考虑设计图纸交付、材料设备供应周期、BIM模型提交节点等外部条件制约，确保进度安排具备可实施性。

进度计划文件将包含详细的作业顺序、资源配置方案及管理接口说明，作为施工组织设计的重要组成部分提交监理人审批。经批准的进度计划将作为履约过程中的控制基准，用于指导现场资源调配与工序协调。通过这种方式，能够有效保障施工进度的顺利推进，避免因资源调配不当或工序衔接不畅而导致的工期延误。

①结合横道图与网络图，直观呈现施工进度关键信息。

②充分考虑外部条件制约，确保进度计划切实可行。

③以批准的进度计划为基准，指导现场施工管理。

三、全过程进度计划覆盖范围

进度计划覆盖从场地接收、临时设施搭设、土方与基础施工、主体结构施工、二次结构砌筑、机电安装、装饰装修到室外工程及专项验收的全建设周期。各专业施工内容均纳入统一计划管理体系，确保施工流程连续、衔接有序。这一全面覆盖的计划体系，能够有效避免各专业之间的脱节和冲突，保障工程整体进度的顺利推进。

计划同步对接发包人报建进度、BIM模型提交节点及其他管理要求，实现工程建设活动与行政监管流程的协同推进。所有关键节点设置预警机制，保障整体建设节奏符合项目总体部署。通过这种方式，能够及时发现并解决可能影响进度的问题，确保项目按时完成。

在场地接收阶段，做好各项准备工作，为后续施工创造良好条件。临时设施搭设要满足施工需求，确保施工人员的生活和工作环境。土方与基础施工要严格按照设计要求进行，保证工程基础的稳定性。主体结构施工是工程的关键阶段，要确保施工质量和进度。二次结构砌筑、机电安装、装饰装修等阶段要与主体结构施工紧密配合，实现无缝衔接。室外工程及专项验收要按照规定的时间节点完成，确保工程顺利交付使用。

土方基础施工

机电安装

四、专业分包与甲供材时序统筹

在总进度计划中单独标识电梯、消防、幕墙等专业分包单位的进场时间窗口，明确其施工周期以及与土建、机电工程的交叉作业条件。各专业分包施工前置条件纳入总承包进度管控体系，确保工作面按时移交、接口条件落实到位。这样的安排能够有效避免各专业之间的施工冲突，提高施工效率。

针对发包人另行采购的变压器、发电机、擦窗机等设备，根据供货周期提前30天通过监理人报送进场需求，合理规划卸货、垂直运输路径及临时堆放区域。甲供材料进场计划与施工流水段进度相匹配，避免因材料滞后影响关键线路施工。通过这种方式，能够确保材料供应的及时性和准确性，保障施工进度的顺利进行。

①明确专业分包单位进场时间和作业条件，保障施工有序进行。

②提前规划甲供材进场需求，确保材料供应与施工进度匹配。

③合理安排卸货、运输和堆放区域，提高材料管理效率。

幕墙进场时间

消防施工周期

电梯进场条件

五、流水施工与穿插作业策划

主体结构施工按竖向分段组织流水作业，地下结构采用分区块跳仓浇筑方式推进，地上结构实行核心筒先行、外框跟进的施工策略，提升结构施工效率。标准层施工周期纳入进度计划重点控制指标，确保节奏稳定、资源均衡。这种施工方式能够充分利用施工空间和时间，提高施工效率，减少施工成本。

结构施工至一定高度后，立即插入砌体工程、机电管线预埋、粗装修等工序，实现上下立体交叉作业。制定工序穿插时间表，明确各专业在不同楼层的作业顺序与完成时限，减少等待时间与作业冲突，最大化利用作业空间与工期资源。通过这种方式，能够在有限的时间和空间内完成更多的施工任务，加快工程进度。

在主体结构施工过程中，要严格按照流水作业和穿插作业的计划进