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2025年产科医生工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院整体战略部署及科室团队共同努力下，本人作为产科医生，始终以“保障母婴安全、提升服务质量”为核心目标，围绕临床诊疗、高危妊娠管理、技术创新、教学科研及患者服务等多维度开展工作。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题与学科发展趋势，提出2026年重点工作安排。

一、2025年工作总结

（一）临床工作质效稳步提升，母婴安全底线持续筑牢

全年累计完成门诊诊疗3200人次，较2024年增长12%，其中早孕建卡率98.6%，产前检查规范率97.2%，均达到医院质控目标。主持或参与分娩手术（含顺产、剖宫产及助产）480例，其中阴道分娩295例（无痛分娩占比82%），剖宫产185例（手术指征符合率99.3%）。全年无孕产妇死亡病例，围产儿死亡率0.8‰（较2024年下降0.3‰），新生儿窒息发生率1.2%（较2024年下降0.5%），主要指标达到三级甲等医院产科优质标准。

在日常诊疗中，严格落实“首诊负责制”与“三级查房制度”，针对妊娠合并症（如妊娠期高血压、糖尿病、甲状腺功能异常）及并发症（如胎盘早剥、前置胎盘）患者，建立“一人一档”动态监测机制，通过定期血尿常规、胎心监护、超声评估等手段，实现病情变化的早期识别与干预。例如，全年管理妊娠期糖尿病患者125例，通过个性化饮食指导、运动干预及胰岛素规范使用，血糖控制达标率92%，剖宫产率较非规范管理组下降15%，巨大儿发生率控制在3%以内（低于行业平均水平5%）。

（二）高危妊娠精准管理成效显著，多学科协作机制成熟化

2025年科室接收高危妊娠产妇210例（占分娩总数43.75%），较2024年上升8%，主要与高龄产妇（≥35岁占比38%）、瘢痕子宫（前次剖宫产史占比29%）及辅助生殖技术受孕（占比15%）人群增加相关。针对高危因素，团队优化“风险评估-分级管理-动态跟踪”全流程：

-风险评估：采用改良版“五色分级”（绿、黄、橙、红、紫）评估体系，结合妊娠风险评估表（PRISM）与超声软指标（如宫颈长度、胎盘位置），将高危人群细分为5个等级，其中橙色及以上风险（需重点监护）占比22%；

-分级管理：绿色、黄色风险产妇由门诊主治医师负责，每周1次产检；橙色风险由副主任医师牵头，每3天1次产检并记录病情变化；红色、紫色风险（如严重心脏病、未控制的癫痫）直接收入高危病房，每日多学科会诊（MDT）；

-动态跟踪：建立高危妊娠电子档案，同步对接超声科、心内科、内分泌科等科室，实现检查结果实时共享。全年通过MDT成功救治妊娠合并重度肺动脉高压产妇1例、凶险性前置胎盘合并胎盘植入产妇3例，均母婴平安出院。

（三）技术创新与临床应用双轨推进，服务能力再上台阶

本年度重点推进两项新技术应用：

1.导乐分娩联合自由体位待产：在产房设置导乐室，配备专业导乐师，结合球囊支撑、坐凳分娩等自由体位，降低产妇分娩恐惧，缩短第一产程平均时间（由4.2小时缩短至3.5小时），会阴侧切率由2024年的18%下降至12%，产妇分娩满意度由89%提升至94%；

2.剖宫产术后子宫瘢痕评估与修复：针对瘢痕子宫再妊娠患者，开展孕早期（6-8周）经阴道超声瘢痕厚度测量（正常≥3mm，3mm纳入高危），并在产后42天通过盆底磁疗、生物反馈等手段促进瘢痕修复。全年管理瘢痕子宫再妊娠产妇85例，无子宫破裂病例，二次剖宫产术中粘连程度（采用Nair评分）平均2.1分（较2024年下降0.8分），手术时间缩短10分钟。

此外，参与医院“智慧产科”信息化建设，上线“产前检查提醒”“电子胎心监护云平台”等功能模块，患者通过手机端可实时查看监护结果，异常数据自动预警至责任医生，实现“患者少跑路、数据多跑腿”，产检漏检率由5%下降至1.5%。

（四）教学科研协同发展，学科影响力逐步扩大

作为医院规培基地带教老师，全年带教产科规培生12名、实习医生8名，通过“案例式教学+操作实训+模拟急救”模式，规培生出科考核通过率100%，其中3人获医院“优秀规培学员”称号。参与编写《产科常见急症处理手册（2025版）》，整理近年科室救治案例30例，涵盖产后出血、子痫、脐带脱垂等场景，已作为内部培训教材使用。

科研方面，以“妊娠期糖尿病肠道菌群与胰岛素抵抗的相关性”为研究方向，联合医院检验科、营养科，收集GDM患者粪便样本50例、健康孕妇样本30例，完成16SrRNA基因测序及初步数据分析，发现GDM患者厚壁菌门/拟杆菌门比值显著高于对照组（P0.05），相关论文已投《中华围产医学杂志》。同时，参与省级课题“高龄产妇妊娠结局影响因素分析”，完成数据收集2000例，预计2026年6月结题。

（五）团队建设与患者服务