2025年Cesim商务模拟小组报告.docVIP

目录

致股东函 2

企业概况 3

财务业绩回忆 3

财务指标 3

分项成本分析 5

股票价格指数 6

经营管理讨论和分析 6

竞争对手分析 8

经营前景展望 9

模拟学习成果 9

备注 10

致股东函

EliteMoblie小组向各位股东汇报：我们企业是世界领先移动电话供应商。EliteMoblie小组已成为一种一流跨国企业，其股市价格，盈利率和产权收益率在市场竞争者中处在中上游水平。

在前四个回合中，我们小组经营是五星手机企业，顽强地度过了全球经济衰退，价格战和产业投资过剩危机。五星手机在亚洲，欧洲和美国三大市场上市场均有一定市场份额，因而有能力向其客户提供技术最先进移动电话。

后四个回合中，我们团体接手了EliteMoblie企业，根据市场不一样变化，对原有产品和市场定位以及市场分布做出了战略性调整，虽有波折，最终在鼓励市场竞争中稳住市场拥有率，为企业和各位股东赢得经济回报。

我们EliteMoblie小组成功可归因与其倡导企业使命：

“运用灵活全球性生产模式和有效产品组合管理，向不一样区域及不一样需求客户，提供全面完整移动电话技术组合，同步致力于最大程度地增长股东回报。”遵照这一使命，EliteMobile小组能以一种整体组合去运作，用其在某些技术上优势去弥补其在其他方面弱点。移动电话行业就好比是一种国际象棋比赛棋盘，各企业竞争剧烈；EliteMobile小组这种运作方式使得企业能在这种比赛中成为赢家。EliteMobile小组重视通过稳定增长来最大程度地增长股东回报。不一样于其竞争对手们，EliteMobile小组财务业绩是可预知。EliteMobile小组企业收益波动性在同行业是最低，向其股东提供收益回报也是稳定。这种稳定性是通过周密筹划来达到。由于重视于筹划，EliteMobile小组可以将风险减少到最低程度。下面举几种例子来证明。EliteMobile小组周密筹划使其避免了由于产业投资过剩带来消灭性影响。企业工厂规模扩大也保持在和市场增长同步水平，这样EliteMobile小组产能运用率从未低于百分之六十水平。在技术3和技术4产品发展上，EliteMobile小组也重视于筹划，EliteMobile小组早在几年前就对这些技术研究开发作了预先筹划，因而避免大规模不必要资本支出;相反，我们竞争对手们就对此措手不及。EliteMobile小组在将技术4产品生产安排到亚洲和美国时也做了周密筹划。当其他小组将生产单一地集中在亚洲来迅速减少生产成本曲线时,EliteMobile小组却将生产安排到亚洲和美国两地,由于EliteMobile小组认识到这一技术将很快在美国形成市场。

EliteMobile小组可以达到稳定业绩,还归功于其对知识创新和交流重视.通过用详细书面总结将隐性知识梳理成形式知识，EliteMobile小组已创立了一种形式知识数据库。这个数据库有助于决策者在遇到类似经营状况时作出对应决定。这样,EliteMobile小组就不会像其他企业那样不停地犯同样错误,而是保证过去犯过错误决不会重犯.EliteMobile小组重视知识作风有其渊源可追溯。在企业经营到第三个年头时，EliteMobile小组曾犯过一种严重错误。由于忽视研发，EliteMobile小组发现自已在技术2产品初次推出竞争中落伍了两年之久。这一错误给EliteMobile小组带来了一系列难题,困扰了企业好几年。经历过了这场艰难困苦，EliteMobile小组开始重视吸取经验教训，于是在企业形成一种重视知识创新气氛。正如援引DavidGavin在《BuildingaLearningOrganization》中指出“一种有利失败可以增强洞察力和理解力，因此可以成为一种机构共识一部分”。

在未来，EliteMobile小组计划还是把重点放在扩大销售额而不是利润增长。把焦点放在销售额增长上有两个明显优势。第一，它有助于深入提高EliteMobile小组已经很大市场拥有率。第二，可以比其竞争对手更快地减少生产成本曲线。伴随生产成本减少和市场拥有率提高，EliteMobile小组可以增进产业合并。由此将产生一种更稳定，更具有竞争性产业环境。在此环境中，EliteMobile小组可以获取目前尚未得到那部分利润。

凭借最低生产成本，最先进移动电话技术，最高市场拥有率，EliteMobile小组处在有利地位,继续保持其在移动电话行业领先地位。通过继续顷力于周密筹划和知识创新，EliteMobile小组将保证其领先地位。

企业概况

EliteMobi