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日常行政管理模板手册
前言
本手册旨在为日常行政管理提供标准化操作指引,涵盖会议管理、办公物资申领、文件归档、访客接待、办公环境维护及员工考勤等核心场景,通过规范流程、明确责任,提升行政工作效率与管理质量,保证行政工作有序开展。
一、会议管理规范
适用情境
部门例会、项目推进会、跨部门协调会、年度总结会等需多人参与的正式会议场景。
操作流程指引
会前筹备
确定会议主题、目标及核心议题,明确会议需达成的成果。
根据议题复杂程度预估会议时长,一般会议不超过2小时,重要会议可适当延长但需提前说明。
协调参会人员时间(部门负责人、核心相关人),提前3个工作日发送会议通知,包含时间、地点、参会人、议程及需提前准备的资料(如项目进度表、数据报告等)。
预订会议室,保证设备(投影仪、麦克风、白板)正常,调试会议系统(如线上会议需测试网络、软件功能)。
准备会议材料(纸质版或电子版),按参会人数分装或提前发送至指定邮箱。
会中执行
会议开始前10分钟引导参会人员入场,核对参会名单,提醒关闭手机静音或调至振动模式。
主持人准时宣布会议开始,简要重申会议主题及议程,控制会议节奏,避免偏离议题。
安排专人记录会议内容,重点记录:发言要点、讨论共识、待办事项(明确责任人和完成时限)、争议点及后续解决方案。
针对复杂议题,可安排中途休息(10-15分钟),避免参会人员疲劳影响决策效率。
会后跟进
会议结束后24小时内,整理会议纪要,内容包括:会议基本信息、议题讨论情况、决议事项、待办清单(责任人、截止时间),经主持人审核无误后发送至全体参会人及相关部门。
跟踪待办事项进度,对逾期未完成的任务提前提醒责任人,每周汇总进度并向部门负责人汇报。
归档会议材料(通知、纪要、参会名单、演示文稿),按“年份-月份-会议类型”分类存储,保存期限不少于2年。
示例模板
会议通知单
会议主题
2024年第三季度部门工作推进会
会议时间
2024年7月15日(周一)14:00-16:00
会议地点
公司3楼第一会议室
参会人员
部门全体成员、分管领导*经理
会议议程
1.Q2工作总结汇报(*主管);2.Q3工作计划讨论(各模块负责人);3.领导总结讲话
需准备材料
各模块Q2工作总结PPT(含数据对比)
联系人及电话
*行政专员(分机8011)
会议纪要(待办事项示例)
序号
待办事项
责任人
截止时间
完成情况
备注
1
整理Q2客户投诉数据并分析原因
*专员
7月20日
-
提交*经理审核
2
制定Q3客户满意度提升方案
*主管
7月25日
-
需包含具体措施
关键提示
会议通知需明确“拒绝无故缺席”,如需请假需提前1个工作日向部门负责人申请并抄送行政部。
会议中避免冗长发言,单个议题讨论时间建议不超过30分钟,保证核心问题高效解决。
会议纪要需“一事一记”,待办事项需可量化、可追溯,避免模糊表述(如“尽快完成”)。
二、办公物资申领管理
适用情境
办公文具(笔、本、文件夹)、办公设备耗材(打印机墨盒、A4纸)、劳保用品(口罩、消毒液)等日常办公物资不足需补充时。
操作流程指引
需求提报
申领人根据实际工作需求,填写《办公物资申领单》,注明物资名称、规格型号、申领数量、申领原因(如“部门打印机墨盒耗尽,需更换黑色墨盒2个”)。
申领数量需合理,避免囤积(如A4纸按月用量申领,单次不超过5包;常规文具按季度用量申领)。
部门审核
申领人将《办公物资申领单》提交至部门负责人审核,负责人核对物资必要性及数量合理性,签字确认。
对于高价值物资(如办公设备、维修配件),需额外说明使用场景及预算来源,由部门负责人加批注后报行政部复核。
采购与发放
行政部收到申领单后2个工作日内完成审核,对符合要求的物资进行统一采购(优先从公司合格供应商库选择,紧急需求可自行采购但事后需补流程)。
物资到货后,行政部验收数量、质量,核对申领单信息,通知申领人领取。
申领人领取时核对物资无误,在《办公物资发放登记表》上签字确认(注明领取日期、物资名称、数量)。
示例模板
办公物资申领单
申部门
市场部
申领日期
2024年7月10日
物资名称
规格型号
申领数量
申领原因
签字笔
0.5mm黑色
10支
部门日常会议使用
A4纸
70g
3包
部门报告打印需求
文件夹
A4竖款蓝色
15个
新项目资料归档
部门负责人
*经理签字
行政部审核
*专员签字
办公物资发放登记表
发放日期
物资名称
规格型号
数量
领取人
领取部门
审核人
2024-7-12
签字笔
0.5mm黑色
10
*助理
市场部
*专员
2024-7-12
A4纸
70g
3
*专员
市场部
*主管
关键提示
严禁私自申领或外借办公物资,个人离职时需将剩余物资交回行政部。
行政部每季度对各部门物资使用情况进行盘点,对异常消耗
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