人力资源年度工作计划编制流程与节点.pdfVIP

划。

关键节点：总结年度工作、制定年度人力资源工作计划。

触发条件：每年1月20日前制定本度人力资源整体工作计划。

表单模板：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》、《企业战略规划》、

《年度经营计划》。

输出结果：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》。

1.2.2总结年度工作

节点名称：总结年度工作

节点编号：B2

节点描述：根据各种存档信息，在本年度工作结束后，对本年度人力资源工作的

开展状况进行总结。

操作方法

1.总结年度工作

耗用时间：

操作说明：根据上年度开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一年度

的人力资源工作进行总结，形成《年度总结报告》。

1.2.3

节点名称：

节点编号：C2

节点描述：对人力的年度工作总结进行，并提出针对性建议。

操作方法

1.通过

耗用时间：

操作说明：对《年度总结报告》进行，通过则要求人力经理，根据

《年度总结报告》制定《年度人力资源工作计划》。

2.不通过

耗用时间：

操作说明：不通过则提出修改意见要求人力经理重新修正。

1.2.4编制各项工作计划

节点名称：编制各项工作计划

节点编号：A3

节点描述：根据上年度工作总结和各自职能编制各项工作计划。

操作方法

1.编制各项工作计划

耗用时间：

操作说明：根据上年度工作总结和各自职能编制各项工作计划。如招聘主管需要编制

年度招聘计划，培训主管需要编制年度培训计划等。

1)年度招聘计划：主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的、方式和

费用预算等方面内容。

2)年度培训计划：主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的内容、方式、时

间和费用预算等方面内容。

3)年度计划：主要包括部门和个人的绩效、衡量方法的修改、完善。

4)年度薪酬计划：主要包括公司薪酬体系的修改、完善，物质激励和精神激励的

方式的选择以及相关费用的控制。

1.2.5制定年度人力资源工作计划

节点名称：制定年度人力资源工作计划

节点编号：B3

节点描述：根据公司的下一年度的总体经营计划，制定公司年度各项人力资源工

作计划。

操作方法

1.获取《企业战略规划》、《年度经营计划》和各项工作计划

耗用时间：

操作说明：获取《企业战略规划》、《年度经营计划》和各项工作计划，汇总整理，

并在此基础上制定《年度人力资源工作计划》。

2.制定年度人力资源工作计划

耗用时间：

操作说明：参考《年度总结报告》，根据公司员工信息及现有编制，核查现有

人力资源的数量、质量、结构和分布情况。在此基础上，制定《年度人力资源工作

计划》，具体包括：年度招聘计划、年度培训计划、年度计划、年度薪酬

计划等。

1.2.6结束

节点名称：结束

节点编号：B4

评价指标：运行效率、员工对人力工作满意度。