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2024PMP敏捷开发真题汇编

姓名：______班级：______学号：______得分：______

（考试时间：90分钟，满分：100分）

一、单项选择题（20题，每题1分，共20分）

A.客户合作高于合同谈判

B.响应变化高于遵循计划

C.个体和互动高于流程和工具

D.每日站会原则

A.冲刺规划会议

B.每日站会

C.冲刺评审会议

D.冲刺回顾会议

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目经理

A.计划扑克

B.三点估算法

C.类比估算法

D.参数估算法

A.冲刺待办列表

B.产品待办列表

C.燃尽图

D.增量

二、多项选择题（10题，每题2分，共20分）

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作的软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

A.冲刺规划

B.每日站会

C.冲刺评审

D.冲刺回顾

A.迭代开发

B.增量交付

C.客户参与

D.灵活应对变化

A.每日站会

B.冲刺评审会议

C.信息辐射器

D.详细的需求文档

A.团队集体估算

B.相对估算

C.持续改进

D.绝对估算

三、判断题（10题，每题1分，共10分）

11.在敏捷项目管理中，产品负责人负责管理产品待办列表的内容和优先级。（√）

12.ScrumMaster在每日站会中需要记录每个团队成员的工作进展。（×）

13.敏捷项目管理中，冲刺的长度一旦确定就不能改变。（×）

14.在敏捷项目管理中，完成定义（DefinitionofDone）是固定的，不能调整。（×）

15.冲刺待办列表在冲刺期间可以由产品负责人随时修改。（×）

16.敏捷项目管理中，团队规模通常建议在39人之间。（√）

17.在Scrum中，只有开发团队成员可以参与冲刺规划会议。（×）

18.敏捷项目管理中，燃尽图只能显示剩余工作量，不能显示已完成工作量。（×）

19.产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人。（×）

20.在敏捷项目管理中，客户只能在冲刺评审会议上提供反馈。（×）

四、简答题（5题，每题6分，共30分）

21.简述敏捷宣言的四个价值观及其含义。

22.描述Scrum框架中三个角色的主要职责。

23.解释什么是完成定义（DefinitionofDone），为什么它对敏捷团队很重要？

24.简述敏捷项目管理中五个事件的作用和目的。

25.说明敏捷估算中计划扑克的工作流程和优势。

五、案例分析题（2题，每题10分，共20分）

26.案例分析：某软件开发团队采用Scrum方法进行项目管理。在第一个冲刺中，团队承诺完成20个故事点的工作，但实际只完成了12个故事点。产品负责人对此表示不满，要求团队在下一个冲刺中完成剩余的工作。请分析：

（1）造成这种问题的可能原因有哪些？

（2）作为ScrumMaster，你应该如何处理这种情况？

（3）团队应该如何改进以提高冲刺完成率？

27.案例分析：一个敏捷团队正在开发一个电子商务平台。在冲刺进行到一半时，市场部门突然提出一个紧急的新功能需求，要求在当前冲刺中完成。产品负责人认为这个功能对业务很重要，但开发团队认为这会影响原定冲刺目标的实现。请分析：

（1）这种情况下应该如何处理？

（2）敏捷方法论如何帮助团队应对这种变更？

（3）如何平衡紧急需求和冲刺承诺之间的关系？

六、计算题（3题，每题5分，共15分）

28.某敏捷团队使用计划扑克进行估算，团队成员给出的估算值分别为：3、5、8、5、3、8、5。请计算该用户故事的最终估算值，并说明计算依据。

30.某团队在冲刺开始时有50个故事点的工作量，在第5天完成了20个故事点，在第10天完成了35个故事点。请绘制理想燃尽线和实际燃尽线，并分析项目进展情况。

七、论述题（2题，每题10分，共20分）

31.论述敏捷项目管理与传统瀑布模型项目管理的主要区别，并分析在什么情况下更适合采用敏捷方法。

32.详细阐述敏捷项目管理中的持续集成和持续交付（CI/CD）的概念、实施步骤以及对项目成功的重要性。

八、情景模拟题（2题，每题8分，共16分）

33.情景：你是一个新任命的ScrumMaster，发现团队成员在每日站会上只是机械地汇报工作进展，缺乏真正的协作和问题讨论。请描述你将如何改进这种情况，并提供具体的行动计划。

34.情景：你的敏捷团队即将开始一个重要的项目，但产品待办列表中的用户故事粒度不均匀，有些过于庞大，有些过于细小。作为ScrumMaster，你将如何帮助团队优化产品待办列表？

九、实践应用题（2题，每题12分，共24分）

35.实践应用：假设你是一个敏捷团队的产品负责人，需要