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供应商信息登记与评价模板
适用场景说明
新供应商准入审核:首次合作前对供应商资质、能力、风险进行全面评估,保证其满足采购要求;
现有供应商年度绩效复评:对合作中的供应商从质量、交付、服务、合规等维度进行定期考核,优化合作策略;
合作中动态评估与优化:针对重大合作项目、履约异常或战略调整需求,对供应商进行专项评价,及时调整合作层级。
操作流程详解
第一步:明确登记与评价目标
根据采购场景(如原材料采购、服务外包、设备采购等),确定登记与评价的核心目标。例如:
新供应商准入需重点核查“基础合法性”“生产能力”“质量体系”;
年度复评需侧重“履约稳定性”“成本控制”“技术创新”等持续合作能力。
同时明确评价主体(如采购部、质量部、使用部门联合评审)及评价周期(新供应商准入后3个月试用期复评,年度供应商统一复评)。
第二步:收集供应商基础信息
通过供应商自荐、公开招募、行业推荐等方式,要求供应商提交以下基础信息(加盖公章扫描件):
主体资格文件:营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一复印件);
行业资质文件:根据行业特性提供(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证、产品检测报告等);
合作能力证明:主营业务介绍、生产规模/服务能力说明、主要客户案例(含合作合同关键页复印件);
联系人信息:对接人姓名(经理)、职务、联系方式(电话:,邮箱:*)。
第三步:设置评价指标与权重
结合采购需求,从“硬性指标”和“软性指标”两大维度设置评价体系,权重可根据行业特性调整(示例):
评价维度
具体指标
权重
评价标准
质量管理
产品/服务合格率
25%
≥98%优秀,95%-97%合格,<95%不合格
交付能力
准时交付率、订单满足率
20%
准时交付率≥95%优秀,90%-94%合格,<90%不合格
价格与成本
价格竞争力、成本控制稳定性
15%
低于市场平均5%以上优秀,持平合格,高于3%不合格
服务支持
响应速度、问题解决满意度
15%
24小时内响应且3天内解决优秀,48小时响应合格
合规与风险
合同履约率、法律纠纷记录
15%
无纠纷记录优秀,1次minor不合格,≥2次不合格
创新与发展
技术创新、流程优化贡献
10%
年度有1项以上创新案例优秀,无创新合格
第四步:信息审核与初评
材料完整性审核:采购部核对供应商提交材料是否齐全、是否在有效期内,缺失材料要求3个工作日内补齐;
资质真实性核查:通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道核实营业执照信息,必要时要求供应商提供原件;
部门联合初评:质量部评估质量指标,使用部门评估服务支持能力,采购部汇总价格、交付指标,形成初评得分。
第五步:实地考察(如需)
对新供应商或年度复评中存在争议的供应商,组织跨部门考察小组(含采购、质量、技术)进行实地走访,重点核查:
生产/服务现场管理(如5S管理、工艺流程规范性);
关键设备/技术能力(如设备台账、技术人员资质);
质量控制环节(如检验流程、不合格品处理机制)。
考察后形成《实地考察记录表》,作为评价依据。
第六步:综合评价与等级划分
根据初评得分、实地考察结果(如需),计算加权总分,划分为四个等级:
优秀(90分及以上):优先合作,可纳入战略供应商清单,享受付款周期优惠;
合格(70-89分):正常合作,针对不足项制定改进计划,3个月后复评;
待改进(60-69分):限制合作范围,要求提交整改方案,1个月后复查;
不合格(60分以下):终止合作,纳入供应商黑名单。
第七步:结果反馈与应用
结果告知:向供应商发送《评价结果通知书》,明确等级、改进建议(如适用),并抄送相关部门;
档案更新:将评价结果、考察记录、改进报告等存入供应商档案,动态更新供应商信息库;
策略调整:根据评价等级优化采购分配(如优秀供应商订单占比提升至60%),对不合格供应商启动退出流程。
模板表格示例
表1:供应商基本信息登记表
项目
内容
备注
供应商全称
统一社会信用代码
注册地址
实际经营地址
成立时间
注册资本
主营业务
法定代表人
接口人信息
姓名:经理;电话:;邮箱:*
开户银行
银行账号
(仅用于合作后对公结算)
行业分类
□制造□服务□贸易□其他
表2:供应商评价指标评分表(示例)
评价维度
指标
权重
评分标准
得分(0-100)
备注
质量管理
产品合格率
25%
≥98%:100分;95%-97%:80分;90%-94%:60分;<90%:0分
近6个月数据
交付能力
准时交付率
20%
≥95%:100分;90%-94%:80分;85%-89%:60分;<85%:0分
近3个月订单数据
价格与成本
同类产品价格水平
15%
低于市场平均5%:100分;持平:80分;高于3%:60分;高于5%:0分
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