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2025年度采购主管工作总结和2026年工作计划
2025年是公司供应链体系深度调整的关键年，作为采购主管，我带领团队围绕“保供应、控成本、强协同、提效率”四大核心目标展开工作，在外部环境波动加剧（地缘政治冲突、原材料价格震荡、部分区域物流受阻）的背景下，通过优化供应商结构、深化数字化工具应用、强化跨部门协同，较好完成了年度采购任务。全年累计完成采购订单1.2万份，涉及金额42.6亿元，较2024年增长11.7%；关键物料交付及时率从92.3%提升至95.8%，采购成本同比下降8.6%（剔除原材料市场波动影响后实际降本5.2%），供应商一次交验合格率稳定在98.1%，为公司年度营收增长和利润目
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