2025年度甲状腺乳腺外科医生工作总结及2026年工作安排.docxVIP

2025年度甲状腺乳腺外科医生工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院整体发展规划指引下，甲状腺乳腺外科围绕“精准诊疗、学科提升、患者中心”三大核心目标，扎实推进医疗、教学、科研及患者管理工作，全年科室运行平稳，关键指标稳步增长，学科影响力进一步扩大。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：提质增效，技术突破

全年门诊量达2.8万人次，较2024年增长15%；住院患者4200例，手术量2100台，其中三级以上手术占比68%，微创手术占比75%（甲状腺腔镜/机器人手术占甲状腺手术52%，乳腺腔镜/麦默通手术占乳腺手术45%）。核心技术指标实现多维度提升：

1.甲状腺疾病诊疗：以“早期诊断-精准手术-功能保护”为路径，联合超声科开展甲状腺结节“弹性成像+细针穿刺（FNA）”联合评估，全年FNA例数850例，诊断符合率92%，较去年提高3%；甲癌规范手术率100%，喉返神经监测技术应用率98%（2024年85%），永久性喉返神经损伤率降至0.3%（行业平均0.5%-1%）；开展甲状腺癌颈侧区淋巴结清扫标准化培训，联合核医学科优化术后131碘治疗指征，甲癌5年生存率维持95%以上。针对甲状腺微小癌（≤1cm），制定“动态观察-手术干预”分层管理方案，全年纳入观察病例120例，定期随访中未发现进展病例，减少过度治疗。

2.乳腺疾病诊疗：以“保功能、保质量”为导向，乳腺癌保乳手术率提升至38%（2024年32%），保腋窝手术率（前哨淋巴结阴性免腋窝清扫）达72%（2024年65%）；针对局部晚期乳腺癌，联合肿瘤内科优化新辅助治疗方案，完成新辅助治疗病例60例，临床完全缓解（cCR）率25%，其中12例成功从不可保乳转为保乳；开展乳腺腔镜下乳房重建术（背阔肌肌皮瓣/假体）28例，患者术后外观满意度90%以上。良性疾病方面，推广超声引导下乳腺结节旋切术（麦默通），全年完成210例，切口平均长度0.3cm，较传统开放手术恢复时间缩短50%。

3.多学科协作（MDT）深化：联合超声科、病理科、核医学科、肿瘤内科成立甲状腺乳腺联合门诊，每周固定2个时段接诊疑难病例，全年完成MDT讨论120例，涉及甲状腺癌侵犯气管、乳腺癌合并远处转移等复杂情况，制定个体化方案有效率95%。针对甲状腺结节性质待定病例，引入分子检测（如BRAF、TERT突变），检测率从2024年的15%提升至35%，为临床决策提供更精准依据。

4.日间手术与患者体验优化：优化甲状腺/乳腺日间手术流程，将符合条件的Ⅰ-Ⅱ级手术（如甲状腺腺瘤切除、乳腺纤维瘤旋切）纳入日间管理，全年完成日间手术450例，平均住院时间24小时，较传统住院缩短3天，患者满意度98%。推行“手术全程可视化”，术前通过3D重建模型向患者讲解手术方案，术后通过视频回放展示关键操作（如神经保护、淋巴结清扫），减少医患沟通障碍，投诉率较去年下降40%。

（二）科研与教学：聚焦临床，赋能发展

1.科研创新：以“解决临床问题”为导向，主持/参与省部级课题3项（“甲状腺癌淋巴结转移分子标志物筛选”“新辅助治疗对乳腺癌免疫微环境影响”“乳腺结节超声弹性评分与病理相关性研究”），院级课题2项；发表SCI论文5篇（IF累计18.2），核心期刊论文8篇；获实用新型专利1项（一种甲状腺手术神经保护牵引器）。联合病理科建立甲状腺癌组织样本库，收录样本300份，乳腺样本200份，为后续转化研究奠定基础。

2.教学相长：作为省级规培基地，全年带教规培医生12名、实习医生20名，采用“双导师制”（临床+科研），规培医生出科考核通过率100%，其中3人获“优秀规培生”称号。举办市级继教项目2期（“甲状腺手术神经保护技术”“乳腺癌保乳手术规范”），覆盖省内外医护人员200余人次；科内开展“疑难病例讨论会”48次、“手术视频复盘会”24次，年轻医生手术独立操作能力显著提升，3名主治医师已能独立完成甲状腺腔镜手术、乳腺前哨淋巴结活检等中级手术。

（三）学科建设与团队发展

1.人才梯队优化：引进博士1名（主攻甲状腺分子诊断），培养硕士2名（分别进修乳腺重建、甲状腺机器人手术）；目前科室主任医师3名、副主任医师4名、主治医师5名、住院医师3名，形成“老带新、专带精”的合理梯队。

2.设备与技术升级：新增甲状腺专用神经监测仪2台、乳腺三维超声成像系统1台，升级手术显微镜1台；开展机器人辅助甲状腺手术30例（较2024年增长100%），术野清晰度及操作精准度显著提升，尤其在肥胖、颈部短粗患者中优势明显。

3.质量控制与安全管理：严格落实手术安全核查制度，全年无重大医疗事故；通过PDCA循环优化围手术期管理，甲状腺手术患者术前