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2026年技术成本控制经理岗位技能考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在技术成本控制过程中，以下哪项指标最能反映项目的实际成本效益？

A.投资回报率（ROI）

B.成本偏差率

C.预算执行率

D.资金周转率

2.某制造企业采用作业成本法（ABC）进行成本核算，主要目的是什么？

A.简化成本分摊过程

B.提高成本核算的准确性

C.减少管理费用

D.增加生产效率

3.在技术改造项目中，若采用价值工程（VE）方法，以下哪项措施最可能降低成本而不影响功能？

A.提高材料等级

B.延长设备使用寿命

C.优化设计方案

D.增加人工投入

4.某科技公司研发新产品时，发现某项技术专利的许可费用过高，以下哪种策略最有效？

A.放弃该技术路线

B.自行研发替代技术

C.与专利持有方协商降低费用

D.延迟产品上市时间

5.在设备维护成本控制中，采用预防性维护而非事后维修，主要优势是什么？

A.降低维修成本

B.提高设备可靠性

C.减少停机时间

D.以上都是

6.某工厂通过引入自动化生产线，预计每年可节省30%的人工成本，但设备投资较高。此时应重点分析哪个指标？

A.净现值（NPV）

B.内部收益率（IRR）

C.投资回收期

D.折旧率

7.在供应链成本管理中，以下哪项措施最能降低原材料采购成本？

A.提高库存周转率

B.与供应商建立长期合作关系

C.减少采购批次

D.增加进口材料比例

8.某企业采用精益生产（LeanManufacturing）减少浪费，以下哪项属于“七大浪费”之一？

A.等待时间

B.过度加工

C.运输成本

D.以上都是

9.在技术成本控制中，某项新技术若能显著降低能耗，但初期投入较大，此时应重点考虑哪个因素？

A.技术成熟度

B.成本效益比

C.市场竞争力

D.政策补贴

10.某公司通过优化生产流程，将某产品的单位制造成本降低了20%，但销售价格未变。此时最可能的结果是？

A.利润率上升

B.市场竞争力下降

C.销售量增加

D.以上都有可能

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在技术成本控制过程中，以下哪些方法有助于提高成本效益？

A.作业成本法（ABC）

B.全面预算管理

C.价值工程（VE）

D.标准成本法

E.绩效考核

2.在设备更新决策中，以下哪些因素需要综合考虑？

A.设备残值

B.运营成本

C.折旧年限

D.技术寿命周期

E.环境影响

3.在供应链成本管理中，以下哪些措施有助于降低物流成本？

A.优化运输路线

B.减少库存水平

C.采用集中采购

D.提高装卸效率

E.延长付款周期

4.在技术改造项目中，以下哪些指标可用于评估成本控制效果？

A.成本节约率

B.投资回报率（ROI）

C.变动成本率

D.固定成本占比

E.现金流量

5.在成本控制过程中，以下哪些行为属于“浪费”？

A.过度库存

B.不必要的审批流程

C.设备闲置

D.质量返工

E.低效沟通

三、判断题（共10题，每题1分）

1.成本控制只关注降低成本，不考虑提高效率。（×）

2.标准成本法适用于所有行业和规模的企业。（×）

3.预防性维护可以完全消除设备故障。（×）

4.投资回收期越短，项目越可行。（√）

5.作业成本法（ABC）主要适用于制造业。（×）

6.价值工程（VE）只能用于产品设计，不能用于工艺改进。（×）

7.供应链成本管理只关注采购环节。（×）

8.精益生产（LeanManufacturing）的核心是消除浪费。（√）

9.技术改造项目的成本控制只需考虑初期投入。（×）

10.成本节约率越高，企业效益越好。（×）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述技术成本控制的主要方法及其适用场景。

2.解释作业成本法（ABC）与传统成本法的区别。

3.在设备更新决策中，如何平衡成本与效益？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：某电子厂计划引进一条自动化生产线，初期投资500万元，预计每年可节省人工成本200万元，但设备维护费用较高。预计设备使用寿命为5年，折现率为10%。

问题：

（1）计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。

（2）分析该项目的可行性。

2.案例背景：某机械制造企业发现原材料采购成本居高不下，主要原因是供应商分散、采购批次频繁。企业考虑通过集中采购和优化运输路线来降低成本。

问题：

（1）分析集中采购和优化运输路线的成本控制原理。

（2）提出具体实施方案。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.答案：A

解析：投资回报率（ROI）直接反映项目的盈