企业内部分析课件.pptVIP

（四）、企業市場控制能力評估指標1、市場佔有率市場佔有率=（S1+S2+S3+Si······+Sn）÷kn——企業產品數目Si——企業第i種產品的市場佔有率，等於該產品銷售收入/同行業產品銷售收入總額k——市場佔有率修正係數CHAPTERFIVE2、市場覆蓋率市場覆蓋率=企業某種產品的銷售地區數/行業同類產品的銷售地區數（四）、企業市場控制能力評估指標3、市場應變能力市場應變能力=企業新產品開發率÷行業新產品開發率其中，新產品開發率=（在研產品數+儲備產品數+新產品投產數）÷現有生產產品數CHAPTERFIVE4、市場拓展能力市場拓展能力=考查期內的行銷費用總額÷考查期內產品銷售額（四）、企業市場控制能力評估指標5、國際化銷售密度國際化銷售密度=企業出口產品銷售額÷企業全部產品銷售額CHAPTERFIVE6、企業社會形象企業社會形象=Q1+Q2+Q3+Qi·······+Qn其中Qi為消費者協會等管理部門對企業的評分7、顧客忠誠度顧客忠誠度=目標顧客群向本企業購買的某種商品數÷目標顧客群從其他同類產品供應商所購商品數（五）、企業資訊技術水準評估指標1、資訊技術擁有率資訊技術擁有率=資訊技術總值÷企業總資產CHAPTERFIVE２、資訊技術使用率資訊技術使用率=正在使用的資訊技術資產價值÷資訊技術總值３、資訊技術投入增長率投入增長率=考察期內資訊技術投入增長額÷考察期內銷售收入增長額（六）、企業技術創新能力評估指標1、人均技術裝備水準人均技術裝備水準=生產用固定資產平均原值÷生產人員平均數CHAPTERFIVE2、設備先進程度設備先進程度=期末達國內先進水準以上設備÷期末全部設備3、能源消耗利潤率能源消耗利潤率=利潤總額÷年綜合能耗（六）、企業技術創新能力評估指標4、原材料消耗利潤率原材料消耗利潤率=利潤總額÷原材料消耗總額CHAPTERFIVE5、技術創新投入率技術創新投入率=技術創新活動總費用÷企業產品銷售額6、新產品開發成功率新產品開發成功率=到達市場的新產品數÷開發的新產品數（六）、企業技術創新能力評估指標7、新產品產值率新產品產值率=在發展與戰略夥伴關係方面的投資÷企業產品銷售額CHAPTERFIVE8、新工藝產值率新工藝產值率=基於工藝創新而增加的產值÷企業產品銷售額9、專利水準專利水準=某時刻企業申請專利數÷某時刻企業專利數（七）、企業組織結構評估指標1、組織外向拓展能力外向拓展能力=生產用固定資產平均原值÷生產人員平均數CHAPTERFIVE2、均衡率均衡率=n種產品月計畫完成百分比÷n種產品月計畫規定工作日總數3、生產能力有效利用率生產能力有效利用率=有效的生產能力利用規模÷年平均生產能力（八）、企業人力資本評估指標1、企業高級管理人員綜合素質指數綜合素質指數=（平均管理年限÷平均年齡）×150+150－平均年齡×2CHAPTERFIVE2、員工平均受教育程度員工平均受教育程度=（1×小學程度人數+2×初中程度人數+3×高中程度人數+4×大專程度人數+5×大學程度人數＋7×碩士程度人數+9×博士程度人數+11×博士後程度人數）÷員工人數（八）、企業人力資本評估指標3、員工的觀念素質綜合指數競爭觀念：強5分，較強3分，弱1分效益觀念：強5分，較強3分，弱1分法制觀念：強5分，較強3分，弱1分集體主義觀念：強5分，較強3分，弱1分CHAPTERFIVE4、人力資本開發成本率人力資本開發成本率=用於人力資本開發總費用÷產品銷售額

Theauditoffirm’sinternalstrengthsandweaknesses

企業內部分析一、企業的資源能力戰略觀（一）、產生的背景

（二）、企業資源能力戰略觀的主要內容

（三）、企業能力論

（四）、企業知識論CHAPTERFIVE（一）、資源能力觀產生的背景1、動態競爭環境與波特戰略理論的不足CHAPTERFIVE非常有吸引力的產業仍然存在許多虧損企業魯梅爾特證實：產業內長期利潤的分散程度比產業間的利潤分散程度要大得多的這一事實動態競爭環境的出現：戰略分析與實施之間時滯的難以克服行2、20世紀80年代歸核化浪潮的興起3、日本企業的崛起（二）、資源能力觀的主要內容1、企業競爭優勢源於企業異質資源CHAPTERFIVE潘羅斯認為：“企業是被一個行政管理框架協調並限定邊界的資源集合”，企業的增長