企业内部条件分析课件.pptVIP

(3)通用電氣公司的GE業務組合矩陣業務實力高中低注:圓圈大小表示這些產品整體市場規模。陰影部分代表公司產品的市場佔有率。高中低行業吸引力DFEABC* 6.新產品開發狀況分析 (1)比改革前企業明顯重視RD的機構建設。 (2)企業RD經費投入少。企業RD經費占銷售收入比重* (3)企業RD能力投入弱。 國有大中型企業RD人員占企業職工人數比重4%。 中關村的故事說明了什麼?* (三)市場行銷分析 當前中國企業存在五方面問題 (四)人力資源分析 當前中國企業存在四方面問題*知識工作者生產力的發展取決於6個因素： ①要明確任務 ②他們要自我管理，要有自主權 ③要不斷創新 ④要不斷學習 ⑤重要的不在成果的數量，品質同樣重要 ⑥要把知識工作者視為資產，而不是成本* 手工工作者與知識工作者的區別： ①手工工作者自己沒有生產手段，知識工作者自己擁有生產手段。 ②手工工作者需要單位來雇傭，是工作單位需要知識工作者來加盟。 ③手工工作者是處於從屬地位，知識工作者與企業是同事關係，是夥伴關係。 ④對知識工作者不能發號施令，主要依靠說服，要用市場行銷的辦法去管理。* (五)企業組織機構分析 (六)企業管理狀況分析*五、企業核心能力分析 (一)什麼是企業核心能力 1990年Hamel及Prahalad提出：核心能力“是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術與學識”。 同時他們指出：核心能力既是組織資本又是社會資本。組織資本反映了協調和組織生產的技術方向，社會資本顯示了社會環境的重要性。* 競爭能力(Competence)與能力(Capabilities)是有區別的，核心與非核心是有區別的。 企業核心能力是企業逐漸積累起來的、將不同的生產技能、知識及企業其他資源相協調及有機結合而形成的學識。*核心能力、核心產品及最終產品的關係：最終產品各業務單位核心產品核心能力*核心能力1核心能力2核心能力3核心能力4………………核心產品1核心產品２業務1產品1業務2業務3業務4產品9產品2產品3產品4產品5產品6產品7產品8* (二)核心能力的特徵 1.是有價值的 2.不能被競爭對手所模仿 3.具有獨特性 4.具有內生性 5.具有延展性* (三)核心能力組成 1.企業員工的知識和技能水準 2.企業的技術體系 3.企業的管理體系 4.企業的價值觀念*六、SWOT分析 S－Strengths W－Weakness O－Opportanities T－Threats*[案例分析]BJCJ建築集團總公司案例 BJCJ建築集團除母公司外，共有21個全資子公司、10個控股公司、180多個孫公司，共218個法人單位，職工2萬多人。*一、BJC建築集團總公司國際環境分析 1.世界經濟一體化蓬勃發展 2.世界建築業的發展現狀分析 3.世界建築市場發展趨勢 4.亞洲建築市場發展趨勢 5.當前國際工程承包市場特點 6.我國對外承包工程和勞務合作事業發展的特點 7.我國建築業對外工程承包在世界建築業中的地位與作用*二、BJCJ建築集團總公司國內環境分析 1.國內經濟形勢分析 2.我國建築業發展狀況分析 ①建築業產業規模；②產業地位；③產業特徵；④競爭情況分析；⑤主要競爭對手分析；⑥建築業存在問題分析；⑦建築業發展預測；⑧各地區建築市場預測。*企業內部條件分析一、企業內部條件分析的意義 （一）為抓住機遇，必須要分析企業內部條件 （二）有的企業領導人，對企業內部存在的問題熟視無睹 （三）企業領導成員對企業內部存在的問題，看法往往不一致*二、企業資源、能力與競爭優勢 (一)企業資源、能力與競爭優勢的關係 一項資源或能力要成為競爭優勢必須滿足四個條件： 1.這種資源或能力在行業內是稀缺的。 2.這種資源或能力應當成為顧客可感知的價值。 3.這種資源或能力可轉移性差。 4.這種資源或能力更多地體現在人力資本上。*三、價值鏈分析 價值鏈是企業從事設計、生產、行銷、交貨以及對產品起輔助作用的各項價值活動的集合。企業基礎設施人力資源管理技術開發