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公司消防应急预案演练评估报告总结

本次演练于2024年5月17日14:00—16:30在制造二部A栋及附属库区进行，模拟场景为“三楼老化测试间锂电池热失控引燃周边包装物，火势沿PVC线槽蔓延至吊顶，触发感烟探测器与喷淋系统，同时产生大量有毒烟气，造成通道能见度不足，部分员工被困”。演练总指挥由公司常务副总经理刘振邦担任，现场指挥由EHS部经理周倩担任，下设通讯、灭火、疏散、搜救、警戒、医疗、设备、后勤、评估九个功能组，共投入员工217人（含义务消防队38人、微型消防站12人、保安9人、医护2人、外协施工队16人），动用器材包括65mm水带18盘、直流水枪6支、喷雾水枪2支、干粉灭火器（4kg）45具、二氧化碳灭火器（24kg）6具、正压式空气呼吸器10套、逃生缓降器4套、热成像仪1台、无人机1架、应急广播主机1套、声光报警器28只、移动照明灯组2套、医药箱8套、折叠担架3副、对讲机46部、4G布控球2台。演练前一周，EHS部通过“问卷星”下发匿名测，回收有效答卷193份，平均得分82.4分，其中“喷淋泵手动启动步骤”正确率仅57%，被确定为高失分点；同时组织桌面推演2次、夜间突击拉练1次，发现“微型消防站队员对三楼雨淋阀位置不熟”“老化测试间外窗被货架遮挡不利于自然排烟”两项关键隐患，均于演练前48小时完成整改。

14:00:00，老化测试间温控箱因过充保护失效，第17号电池包发生鼓包并喷出高温电解液，引燃1.5米外的蜂窝纸箱，自动灭火球受热破裂，未能抑制明火；14:00:45，感烟探测器报警，消防控制室值班员黄俊确认火警信号后，按流程在90秒内完成“确认火灾—启动A栋声光—调集微型消防站—向119报警—报告总指挥”五步操作；14:02:10，现场指挥周倩下达“启动公司Ⅱ级应急响应”指令，广播循环播放“制造二部三楼火警，请全体人员按疏散图向南北两侧楼梯撤离”，同时切断老化测试间非消防电源，保持应急照明与防排烟风机运行；14:02:30，义务消防队第一战斗小组3人着灭火服、背空气呼吸器，携热成像仪进入火场，沿墙式水带铺设法出1支喷雾水枪对电池包冷却降温，第二战斗小组2人利用墙式消火栓出1支直流水枪拦截火势向吊顶蔓延；14:03:15，疏散组分层引导，采用“T”形搜索法对洗手间、茶水间、配电间等死角复查，共引导186人撤离至集合点，耗时7分40秒，比上年度演练缩短2分15秒；14:04:00，搜救组在三楼西侧空调机房发现2名因吸入烟气出现头晕的员工，立即为其佩戴逃生面罩，采用“背靠肩”方式沿疏散通道转移至一楼医疗点，测得血氧饱和度分别为91%、89%，给予高流量氧疗后恢复至97%、96%，无需送院；14:05:30，设备组完成喷淋泵、消火栓泵远程启动，管网压力由0.28MPa升至0.68MPa，达到设计值；14:06:00，警戒组在A栋外围设置三道管控，第一道使用伸缩围栏封闭主通道，第二道使用“红白带”隔离物流门，第三道使用防撞柱形成车辆缓冲区，防止外部车辆误入；14:08:00，后勤组调集600瓶矿泉水、150份面包、50条毛巾、2台移动空调至集合点，同时开启“应急物资管理系统”扫码出库，全程耗时11分钟，比预案要求提前4分钟；14:10:00，辖区消防救援大队3辆水罐车、1辆云梯车到场，公司现场指挥移交指挥权，消防中队采用“内外夹攻”战术，利用云梯车在三楼外侧破拆排烟，内部改用泡沫灭火剂对电池包进行覆盖，14:25:00明火被彻底扑灭，14:35:00完成火场清理，14:40:00演练结束，转入评估阶段。

评估采用“三维十级”量化模型，从“速度、质量、损耗”三个维度抽取十项核心指标：1.火警确认时间（目标≤90秒，实际90秒，得10分）；2.首批力量到场时间（目标≤180秒，实际150秒，得10分）；3.人员疏散效率（目标≤10分钟，实际7分40秒，得10分）；4.被困人员搜救时间（目标≤15分钟，实际11分30秒，得9分）；5.固定消防设施启动成功率（目标100%，实际100%，得10分）；6.志愿消防队与消防救援站协同得分（由消防中队现场打分，得9.2分）；7.烟气控制效果（在疏散通道距地1.6米处实测CO浓度峰值386ppm，低于预案临界值500ppm，得9分）；8.应急物资保障及时率（目标≤15分钟，实际11分钟，得10分）；9.设备财产损失估值（按重置成本法，过火面积12㎡，烧损电池包17个、温控箱1台、PVC线槽28米，直接经济损失约18.7万元，低于预案设定30万元，得9分）；10.员工心理波动指数（采用PSS-10量表，演练后随机抽样30人，平均得分13.8，低于临界值20，得9分）。综合得分95.2分，评定等级“优秀”。

深度访谈环节，评估组随机抽取18名参演员工进行半结构式访谈，提炼出五项高频正面反馈：①广