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2026年医院器械科工作计划

一、年度总体目标

2026年器械科以“零事故、零停机、零投诉”为底线，以“精准保障、智慧运维、价值创造”为主线，围绕医院“国考进A、三甲复评、DRG成本领先”三大中心任务，把设备全生命周期管理做深做透，把临床满意度提升到92%以上，把单台设备维修成本再降8%，把科研转化收入突破600万元，把应急调配响应时间压缩到8分钟以内，建成区域示范性医学工程保障中心。

二、组织架构与人力优化

1.岗位再设计：打破“采购—维保—质控”三段式旧分工，按设备系统族建立“脑血管介入、生命支持、影像、内镜、手术室一体化、检验与病理、信息集成”七个技术小组，每组设首席工程师1名