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体育俱乐部分公司薪酬福利方案

一、总则

（一）目的与意义

为建立和完善体育俱乐部分公司（以下简称“分公司”）的薪酬福利管理体系，吸引、激励和保留优秀人才，激发员工积极性与创造性，保障员工合法权益，促进分公司与员工共同发展，特制定本方案。本方案旨在构建公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以支持分公司实现战略目标，提升整体运营效率与体育竞技水平。

（二）制定依据

本方案根据国家相关法律法规、行业薪酬水平调研结果、总公司薪酬福利政策框架以及分公司的实际经营状况、发展战略和人力资源规划制定。

（三）适用范围

本方案适用于体育俱乐部分公司全体正式员工，包括但不限于管理序列、教练序列、运动员序列（若分公司涉及）、行政后勤序列、市场销售序列等。实习生、兼职人员等特殊用工形式的薪酬福利，可参照本方案另行制定专项规定。

（四）基本原则

1.战略导向原则：薪酬福利体系与分公司发展战略紧密结合，支持核心能力建设。

2.公平性原则：包括外部公平（与行业内同类型岗位薪酬水平相当）、内部公平（同一岗位薪酬水平一致，不同岗位薪酬差距合理）和个人公平（员工薪酬与其贡献度相匹配）。

3.激励性原则：薪酬福利与员工绩效、岗位职责、技能水平及贡献度挂钩，鼓励员工创造更高价值。

4.经济性原则：薪酬福利水平与分公司的经营效益和财务承受能力相适应，实现投入产出比最优化。

5.合法性原则：严格遵守国家及地方关于劳动用工、薪酬福利的各项法律法规。

6.以岗定薪、岗变薪变原则：薪酬主要依据岗位价值确定，岗位变动时，薪酬相应进行调整。

二、薪酬体系设计

（一）岗位序列划分

根据分公司业务特点和岗位性质，将员工岗位划分为以下序列：

1.管理序列：包括分公司负责人、各部门经理等从事管理工作的岗位。

2.教练序列：包括各类运动项目的主教练、助理教练、青训教练等岗位。

3.运动员序列：（如分公司独立运营梯队或代表队）包括一线队、梯队运动员等岗位（此序列薪酬结构可能更为复杂，需结合运动成绩、商业价值等综合考量，可另行制定细则）。

4.专业技术序列：包括队医、康复师、体能训练师、数据分析师、场地维护师等具有专业技术要求的岗位。

5.行政职能序列：包括人力资源、财务、行政、法务、综合管理等支持性岗位。

6.市场运营序列：包括市场推广、品牌建设、票务销售、商业赞助、客户服务等岗位。

（二）薪酬结构

员工薪酬主要由以下部分构成，不同岗位序列的薪酬构成及各部分占比可有所差异：

1.基本工资：

*定义：保障员工基本生活的薪酬部分，体现薪酬的保障性。

*确定依据：根据员工所在岗位的岗位价值、任职资格要求、当地最低工资标准及分公司薪酬策略确定。

*特点：相对固定，不与绩效考核直接挂钩。

2.岗位工资：

*定义：根据岗位的责任大小、工作难度、技能要求、劳动强度等因素确定的薪酬部分，体现岗位价值差异。

*确定依据：基于岗位评估结果，将岗位划分为不同的薪酬等级，每个等级对应一定的岗位工资标准。

*特点：随岗位变动而调整。

3.绩效工资/奖金：

*定义：根据员工个人、团队或分公司整体绩效考核结果发放的薪酬部分，体现薪酬的激励性。

*确定依据：根据不同岗位序列的考核周期（月度、季度、年度）和考核指标（如管理序列侧重团队业绩与管理成效，教练序列侧重队伍成绩与学员成长，销售序列侧重销售业绩等）进行评定。

*特点：浮动发放，与绩效表现直接挂钩，可设置不同的绩效系数或提成比例。

4.津贴与补贴：

*定义：对员工在特殊工作条件下或为补偿员工额外劳动消耗及生活费用支出而设立的薪酬补充部分。

*常见类型：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、高温补贴（如适用）、驻外补贴（如适用）、专业技术津贴（如针对持证教练、队医等）、工龄津贴等。具体发放标准根据分公司实际情况制定。

5.专项奖金：

*定义：针对特定贡献或成就设立的一次性奖励。

*常见类型：包括年终奖金（根据分公司年度业绩及个人年度考核结果综合评定）、竞赛成绩奖金（针对教练和运动员在各类比赛中取得优异成绩）、突出贡献奖（对分公司发展有重大贡献的员工）、创新奖等。

（三）薪酬水平确定

1.市场定位：参考当地体育行业及相关行业薪酬水平、竞争对手薪酬状况，结合分公司战略发展阶段，确定具有竞争力的薪酬水平。

2.岗位评估：通过科学的岗位评估方法，对各岗位的相对价值进行评估，作为确定岗位工资等级的主要依据。

3.个人因素：在岗位薪酬等级范围内，考虑员工的学历、专业技能、工作经验、任职资格、过往业绩等因素，确定其具体薪酬水平。新入职员工薪酬参照岗位薪酬等级及市场行情，并结合其面试评估结果确定。

三、福利体系设计

福利体系旨在提升员工