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2026年医院消防工作计划精选

一、总体思路

2026年医院消防工作以“零火灾、零伤亡、零责任事故”为终极目标，坚持“预防为主、防消结合、全员参与、科技赋能”原则，把消防管理深度嵌入医疗质量与安全体系，实现从“被动应付”向“主动防控”转型。全年围绕“风险再识别、措施再细化、能力再提升、责任再压实”四条主线，同步推进制度迭代、隐患治理、培训演练、智慧消防、应急保障五大工程，形成“制度—技术—文化”三位一体长效机制，确保医院在超高人流量、超高危化品存量、超高用电负荷的“三高”环境下持续安全稳定运行。

二、风险再识别与分级管控

1.多维度风险画像

（1）建筑维度：对地下三层、地上二十三层医疗综合楼进行CFD火灾烟气模拟，重点复核中庭、连廊、避难间、竖向管井的烟气层下降时间，发现18层血液科避难间在满载病患情况下可用安全疏散时间（ASET）仅为11分钟，低于规范15分钟要求。

（2）人员维度：采用Wi-Fi探针+AI视觉融合技术，连续30天采集门急诊、ICU、手术室区域人流热力图，识别出7处“瞬时密度5人/m2”的高危聚集点，其中门诊扶梯口在8:15—8:45时段峰值密度达7.3人/m2。

（3）危化品维度：对中心供应室、检验科、病理科、核医学科进行危化品全流程扫码盘点，新增识别出23种易燃醇类试剂长期存放于普通冰箱，总量达46L，其火灾荷载相当于920kg标准木材。

（4）设备维度：利用红外热像+局部放电检测仪，对配电房、UPS间、MRI机房、CT机房开展带电检测，发现3号变压器低压侧母线温度异常升高至89℃，绝缘老化指数超标1.8倍。

2.风险分级与色域管理

将上述风险统一纳入医院安全风险管理平台，按照“红橙黄蓝”四色分级，红色风险4项、橙色风险12项、黄色风险35项、蓝色风险66项。对红色风险立即停用整改，橙色风险限期30天完成管控措施，黄色风险纳入月度追踪，蓝色风险纳入季度抽查。

三、制度迭代与标准升级

1.制度“废改立”清单

（1）废止《消防器材出入库登记制度》（2012版），原制度未覆盖高值耗材型灭火器材，存在账实不符漏洞。

（2）修订《动火作业审批管理办法》，将审批节点从“作业前1天”提前到“作业前3天”，增加“动火作业视频回传”环节，要求全过程4G头盔摄像并保存30天。

（3）新建《电动自行车消防安全管理规范》，划定南北两处集中充电站，设置60个智能充电桩，具备定时充电、满电断电、高温报警、火焰联动喷淋功能，院内其他区域实行“违停即锁车+通报科室”双惩戒。

2.标准对标与升维

对照《医疗机构消防安全管理规范》（WS308-2024）最新报批稿，提前完成8项升维：

（1）消防控制室值班模式由“双人持证”升级为“双人持证+1名义务消防员”三重值守；

（2）微型消防站响应时间从“3分钟到场”压缩至“2分钟到场、5分钟处置”；

（3）病房床头增设“消防一键报警”按钮，信号直联消防控制室及安保科，实现报警定位误差1.5m；

（4）手术室、导管室等洁净区域采用高压细水雾+无残留灭火剂组合，解决传统喷淋破坏洁净度难题。

四、隐患治理与项目清单

1.重大隐患“揭榜挂帅”

对红色风险实行“揭榜挂帅”，由总务科、保卫科、设备科、基建科负责人分别领题，签订“军令状”，限时销号。

（1）18层避难间ASET不足问题：投入87万元增设机械加压送风系统，风量由原来22000m3/h提升至35000m3/h，同时更换防火门密封条，漏烟量从198m3/h降至43m3/h，经第三方复核ASET提升至18分钟。

（2）3号变压器过热隐患：利用五一假期完成“无断电更换母线”作业，采用1600A低压旁路电缆车临时供电，全程红外监护，更换后母线温升稳定在52℃以内。

2.一般隐患“网格清零”

建立“科室—班组—岗位”三级网格，共划分327个微网格，每个微网格设置1名“消防网格员”，统一使用“医安通”APP扫码巡检，每日上传水力最不利点压力、灭火器外观、疏散通道占用、常闭式防火门关闭四项照片，AI自动识别占道物品，识别准确率96.7%。2026年目标是将一般隐患动态清零率保持在98%以上。

五、培训演练与能力提升

1.分层分类培训

（1）新员工“消防第一课”：人事科在办理入职手续时同步推送VR火灾逃生课件，必须完成“手术室火灾”“ICU断电疏散”“危化品泄漏”三个场景考核，满分方可生成工号。

（2）医护人员“情景沙盘”：每季度组织一次高仿真沙盘推演，设置“门诊4楼艾灸治疗室起火+电梯停运+病患跳楼避险”复合场景，重点训练医护对卧床患者、骨折患者、传染患者的分级疏散策略。

（3）后勤班组“工匠实训”：对锅炉