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电子商务与企业物流MerryChristma

andhappynewyear经济管理组：唐红凤

本章讲述要点：①、电子商务的概念及其与物流的关系②、电子商务对企业物流的影响③、企业物流信息化战略及战术的具体解决方案

一、电子商务的概念及其与物流的关系1、什么是电子商务？如何理解电子商务？电子商务是指实现整个贸易过程中各个阶段活动的电子化。提问：有人有过网上购物的经历吗？网上购物就是一个最典型的电子商务案例。首先要在网上注册成为该网站的会员；然后申请一个属于个人的银行帐号，便于电子付款；其次在网上找到自己所需求的信息，并对信息进行比较；再次，点击下订购单，并付货款；最后，原货主通过各种方式将货物送达到购买者手中实现交货。

从整个交易活动过程如何来理解电子商务？①、整个贸易活动的自动化和电子化；②、所有活动都是通过各种电子工具和电子技术来实现的；③、贸易活动的各个阶段都与电子商务有关系，如信息交换、电子付款等；④、参与者广泛，如：中间商、银行、买卖双方等；⑤、高效率、低成本。

2、电子商务与企业物流的关系 企业物流是实现电子商务的保证。（所有交易的目的多是买卖商品要实现交易就必须有商品从卖方到买方，而商品要从卖方到买方就需要物流。）

二、电子商务对企业物流的影响1、物流的电子化①、条码技术：（barcode）是对物品进行标识和描述的方法，借助自动识别技术、ＰＯＳ系统、ＥＤＩ等现代技术手段，企业可以随时了解有关产品在供应上的为并即使做出反应。（如：平时到超市购物结帐是就会见到条码的作用。）

④、ＧＩＳ技术：④、ＧＩＳ技术：（GeographicalIformationSystem）地理信息系统，是将表格型数据转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。（类似卫星导航系统，选择当前最佳配送。如：ＵＰＳ公司的广告。）。

⑤、事务处理系统：

⑥、电子订货系统：⑤、事务处理系统：ＴＰＳ即内部事务管理。⑥、电子订货系统：（ElectronicOrderingSystem）是将批发商、零售商场所发生的定货数据输入计算机，通过计算机网络联接的方式将资料传送至总公司、批发商、商品供应商或制造商处。（如：医药购销的阳光采购系统的网上交易平台）。

２、整个供应链的有效管理①、对整个供应链资源进行管理的思想（如：现在啤酒业的竞争）。②、精益生产、同步工程和敏捷制造的思想（如：现在的ＰＣ电脑/商用机。如果你想要３０台，你可以向任何一间电脑公司定制。联想、ＴＣＬ等都可以按你提出的需求来生产，这种就特色服务或细化服务。）

三、电子商务下企业物流信息化解决方案１、战略解决方案：①、战略内容的四个层次：a全局性战略目标b结构性战略c功能性战略d基础性战略②、三步走战略方案：a企业内部集成阶段：（为实现物流信息化必须先要使企业的软件、硬件设施达标，这就是第一阶段的任务）。b业务伙伴集成阶段：（建立与业务伙伴信息对接的平台，例如：建立一个原材料的网上竞价系统等，主要是要让合作伙伴通过该平台来交换信息）。c价值网络集成阶段：（建立一个行业的联盟体系，例如广东省的医药阳光采购平台，大家有兴趣可登陆到：或看看）。

２、战术解决方案建立一个自己的企业的网站，该所有合作伙伴通过网站来了解企业，同时通过网站来提供信息。而我们课本上所讲的就是企业建立网站的步骤。

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