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2026年北汽集团项目经理项目模拟试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

要求：请根据题目要求，选择最符合题意的选项。

1.在北汽集团2026年项目管理体系中，项目经理在项目启动阶段的核心职责是（）。

A.制定详细的项目计划

B.完成项目可行性分析

C.组建项目团队

D.管理项目风险

2.北汽集团某新能源汽车项目采用敏捷开发模式，项目经理在迭代评审会议中应重点关注（）。

A.项目进度是否达标

B.团队成员工作效率

C.用户反馈的优先级排序

D.成本控制情况

3.根据北汽集团内部项目管理制度，项目经理在项目中期评估时需提交的文档不包括（）。

A.项目进度报告

B.风险应对计划更新

C.项目预算变更申请

D.团队成员绩效考核表

4.北汽集团某智能制造项目涉及跨部门协作，项目经理在协调过程中应优先考虑（）。

A.各部门利益平衡

B.项目整体时间节点

C.技术方案的可行性

D.高层管理人员的意见

5.在北汽集团的项目管理中，范围蔓延问题的主要危害是（）。

A.项目成本增加

B.团队士气下降

C.项目交付延期

D.以上都是

6.北汽集团要求项目经理在项目收尾阶段进行经验总结，以下不属于总结内容的是（）。

A.项目成功经验

B.失败教训分析

C.团队成员个人成长

D.项目财务决算报告

7.在北汽集团2026年项目管理规范中，项目经理需定期向高层汇报的项目状态指标不包括（）。

A.关键路径进度

B.资金使用率

C.用户满意度

D.团队成员考勤记录

8.北汽集团某海外项目需遵守当地法律法规，项目经理在合同谈判阶段应重点关注（）。

A.知识产权保护条款

B.项目交付时间承诺

C.支付方式约定

D.项目保险范围

9.在北汽集团的项目管理中，关键路径法主要用于（）。

A.风险评估

B.进度优化

C.成本控制

D.范围管理

10.北汽集团要求项目经理在项目执行过程中实施变更控制，以下不属于变更申请流程的是（）。

A.变更原因说明

B.变更影响评估

C.变更审批记录

D.变更执行人

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

要求：请根据题目要求，选择所有符合题意的选项。

1.北汽集团项目经理在项目启动阶段需完成的核心工作包括（）。

A.定义项目目标

B.确定项目范围

C.进行市场调研

D.制定项目章程

2.在北汽集团智能制造项目中，项目经理需协调的关键资源包括（）。

A.人力资源

B.设备资源

C.资金资源

D.技术专利

3.北汽集团项目管理体系中，项目经理需应对的主要风险类型包括（）。

A.技术风险

B.范围风险

C.财务风险

D.法律风险

4.在北汽集团的项目收尾阶段，项目经理需完成的工作包括（）。

A.项目验收

B.资料归档

C.团队解散

D.经验总结报告

5.北汽集团要求项目经理在项目执行过程中进行干系人管理，以下属于干系人的是（）。

A.项目客户

B.政府监管机构

C.项目团队成员

D.供应商

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

要求：请判断以下说法的正误。

1.项目经理在北汽集团的项目管理中拥有绝对的决策权。（×）

2.北汽集团所有项目都必须采用相同的开发模式。（×）

3.项目范围变更必须经过项目经理和客户共同审批。（√）

4.北汽集团要求项目经理在项目执行过程中每日提交进度报告。（×）

5.项目风险管理是项目经理在项目收尾阶段才需关注的工作。（×）

6.北汽集团的项目管理规范中，团队绩效考核由项目经理独立完成。（×）

7.在北汽集团，跨部门项目需通过高层管理人员的协调才能推进。（√）

8.项目成本控制是项目经理的核心职责之一。（√）

9.北汽集团要求项目经理在项目启动阶段进行详细的技术方案设计。（×）

10.项目干系人管理仅涉及与客户的关系维护。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

要求：请根据题目要求，简要回答问题。

1.简述北汽集团项目经理在项目执行阶段需重点监控的三个关键指标。

答：

-进度指标：确保项目按计划推进，关键节点不延期。

-成本指标：控制项目预算，避免超支。

-质量指标：保证项目交付成果符合既定标准。

2.北汽集团某新能源汽车项目涉及政府审批，项目经理在协调过程中需注意哪些要点？

答：

-确保项目符合国家及地方新能源汽车产业政策。

-及时提交审批所需材料，避免延误。

-与政府相关部门保持良好沟通，主动汇报项目进展。

3.在北汽集团的项目管理中，如何有效避免范围蔓延问题？

答：

-严格把控项目范围，变更需通过正式流程审批。

-加强干系人沟通，明确需求边