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科长年终总结

2023年度科室工作总结报告

一、年度工作概述

2023年，在单位领导的正确指导和各兄弟科室的大力支持下，本科室全体干部职工紧紧围绕年度工作目标，以高质量发展为主线，以提升工作效能为核心，以改革创新为动力，扎实推进各项工作任务落实，圆满完成了年度既定目标。全年各项工作呈现出稳中有进、进中向好的良好态势，为推动单位整体发展做出了积极贡献。

二、主要工作成果及数据

（一）业务工作完成情况

1.核心业务指标超额完成

-全年共完成业务项目XX项，较去年同期增长15.3%，超出年度目标8个百分点

-业务办理总量达到XX万件，同比增长12.6%，群众满意度达98.2%

-项目平均办理时限缩短至X.X个工作日，较去年提速20.5%

2.重点项目取得突破

-成功完成XX重点工程，总投资XX万元，提前2个月竣工

-XX创新项目获得省级表彰，成为全省同行业典范

-完成技术升级改造项目X个，新增产能XX%，节约成本XX万元

（二）管理工作成效显著

1.制度建设不断完善

-新修订完善各类规章制度XX项，覆盖率达100%

-建立健全绩效考核机制，实施量化考核，员工积极性显著提升

-优化工作流程XX个，平均审批环节减少3个，效率提升30%

2.团队建设成果丰硕

-组织各类培训XX场次，参训率达100%，人均培训时长达到XX小时

-开展技能竞赛XX次，选拔技术骨干XX名

-团队凝聚力显著增强，全年无重大安全事故发生

（三）创新工作亮点突出

1.数字化转型成效明显

-完成信息化系统升级改造，实现业务全流程线上办理

-数据共享平台建设完成，与XX个部门实现数据互通

-移动办公平台使用率达95%，工作效率提升40%

2.服务模式创新

-推出一窗通办服务模式，减少群众跑腿次数60%

-建立首问负责制，群众投诉率下降35%

-开展互联网+服务，实现XX项业务不见面办理

（四）财务管理工作规范有序

1.预算执行情况良好

-年度预算执行率达95.6%，高于单位平均水平5个百分点

-三公经费同比下降18.3%，节约资金XX万元

-专项资金使用规范，未发生违规使用情况

2.资产管理规范

-完成固定资产盘点，账实相符率达99.8%

-设备利用率提升至85%，闲置资产处置率达100%

-建立健全资产全生命周期管理制度

（五）党建工作扎实推进

1.思想政治建设

-组织开展主题教育XX次，参与率100%

-党员学习强国平台平均积分达XX分，位居单位前列

-开展红色教育活动X次，强化党员理想信念

2.党风廉政建设

-组织廉政警示教育XX次，签订廉政责任书XX份

-开展廉政风险点排查，制定防控措施XX项

-全年未发生违纪违规问题

三、存在的问题与不足

（一）工作创新力度有待加强

1.工作思路和方法创新不足，部分工作仍沿用传统模式，缺乏突破性进展

2.创新激励机制不够完善，员工创新积极性未充分调动

3.创新成果转化率不高，部分创新项目未能有效落地实施

（二）人才队伍建设存在短板

1.高层次人才引进难度大，现有人才结构有待优化

2.专业技能培训针对性不足，与实际工作需求存在差距

3.年轻干部培养机制不健全，梯队建设有待加强

（三）信息化建设仍有提升空间

1.系统集成度不高，数据孤岛现象依然存在

2.智能化应用水平有限，数据分析能力有待提升

3.网络安全防护体系需进一步完善

（四）内部管理精细化程度不足

1.工作流程仍存在优化空间，部分环节效率不高

2.绩效考核体系不够科学，量化指标有待完善

3.资源配置不够合理，存在浪费现象

四、下年度工作计划

（一）总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持高质量发展理念，以改革创新为动力，以提升工作效能为目标，全面推进科室各项工作再上新台阶，为单位整体发展做出更大贡献。

（二）具体工作措施

1.强化业务能力建设

-制定业务提升计划，力争核心业务指标再提升10%

-推进重点项目实施，确保XX项目如期完成