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2026年工程管理师面试问题及答案

一、单选题（每题1分，共10题）

1.在工程项目管理中，以下哪项属于主动控制措施？

A.实施偏差分析，采取纠正措施

B.定期检查进度，发现偏差后调整计划

C.建立风险预警机制，提前识别潜在问题

D.承包商延误工期后，要求其支付误期赔偿

答案：C

解析：主动控制是在问题发生前采取预防措施，而A、B、D均属于被动控制，即问题发生后采取补救措施。

2.根据FIDIC合同条件，以下哪项属于承包商应承担的风险？

A.工程量清单中的漏项

B.因业主提供的地质资料错误导致的成本增加

C.因政府政策变化导致的工期延误

D.施工设备因不可抗力损坏

答案：D

解析：FIDIC合同中，不可抗力风险由承包商承担（除合同另有约定外）。A、B、C属于业主风险。

3.项目管理中，“关键路径法”的核心作用是？

A.计算项目总工期

B.优化资源分配

C.确定项目最低成本

D.评估项目风险

答案：A

解析：关键路径法通过识别影响工期的关键活动，确定项目最短工期。B、C、D属于其他项目管理工具或方法的功能。

4.在工程变更管理中，以下哪项流程是正确的？

①提交变更申请

②变更评估

③批准变更

④实施变更

⑤变更后验收

A.①→②→③→④→⑤

B.③→①→②→④→⑤

C.①→③→②→④→⑤

D.④→①→②→③→⑤

答案：A

解析：变更管理流程应遵循“申请→评估→批准→实施→验收”的顺序，确保变更的合理性与可控性。

5.项目沟通管理中，以下哪项属于“自上而下”的沟通方式？

A.团队成员向项目经理汇报工作进展

B.项目会议中鼓励自由发言

C.通过邮件发送项目通知

D.下级主动向上级提出建议

答案：C

解析：自上而下沟通是指信息从管理层流向基层，如发布指令、通知等。A、D属于自下而上沟通，B属于双向沟通。

6.在施工进度控制中，采用“挣值管理法”的主要目的是？

A.计算项目成本超支率

B.分析进度偏差原因

C.确定关键路径

D.优化资源配置

答案：B

解析：挣值管理法通过比较计划值、实际值和挣值，分析进度和成本偏差，但核心是分析偏差原因。A、C、D属于辅助功能。

7.根据中国《标准施工招标文件》，评标委员会应否决投标的情形不包括？

A.投标报价低于成本

B.投标文件关键内容未提供

C.投标人资格不符合要求

D.投标人承诺工期合理

答案：D

解析：否决投标的情形包括报价异常、资格不符、文件不完整等，而承诺合理工期属于正常要求。

8.在工程项目风险管理中，以下哪项属于“风险转移”？

A.提前购买保险

B.建立风险应急预案

C.加强现场安全培训

D.内部积累风险准备金

答案：A

解析：风险转移是指将风险转移给第三方（如保险公司），而B、C、D属于风险规避或减轻措施。

9.根据中国《建筑法》，以下哪项不属于建设单位责任？

A.提供施工许可

B.组织工程竣工验收

C.监督施工质量

D.签订施工合同

答案：C

解析：建设单位负责项目审批、合同签订、竣工验收等，而施工质量主要由承包商负责，监理单位监督。

10.在工程结算中，采用“按月结算”方式的主要优点是？

A.减少争议

B.提高结算效率

C.便于资金周转

D.降低财务风险

答案：C

解析：按月结算可及时回款，缓解承包商资金压力，但争议可能增加（如B所述，并非主要优点）。

二、多选题（每题2分，共5题）

11.以下哪些属于工程项目实施阶段的主要工作内容？

A.施工组织设计

B.资金支付管理

C.变更洽商

D.项目后评价

E.质量验收

答案：A、B、C、E

解析：实施阶段包括施工、支付、变更、验收等，D属于项目收尾阶段工作。

12.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程包括？

A.制定项目章程

B.定义项目范围

C.监控项目工作

D.收尾项目或阶段

E.管理干系人期望

答案：A、D、E

解析：整合管理包括启动、收尾及干系人管理，B、C属于其他知识领域内容。

13.在工程合同管理中，以下哪些属于不可抗力事件？

A.地震

B.政府政策调整

C.疫情

D.承包商设备故障

E.洪水

答案：A、C、E

解析：不可抗力指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况，B可能部分可预见，D属于承包商责任。

14.项目风险管理中，以下哪些属于“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险自留

C.风险转移

D.风险减轻

E.风险接受

答案：A、B、C、D、E

解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受等，均为PMBOK指南标准分类。

15.在工程进度控制中，影响工期的因素可能包括？

A.设计变更

B.资金到位延迟