电梯应急救援预案演练方案.docxVIP

电梯应急救援预案演练方案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1电梯本体故障：制动器失效、限速器卡滞、门机光幕老化、钢丝绳磨损超标、控制主板电容漏液、轿厢称重传感器漂移。

1.2外部触发：机房温度≥45℃导致变频器过热保护、雷击浪涌击穿主板、施工粉尘引发接触器触点虚接、消防喷淋误动作导致底坑积水。

1.3人为因素：装修工人用电梯运送散装水泥导致超载、乘客强行扒门、儿童持续按压操纵箱按钮30秒以上引发死机、维保人员短接安全回路后未拆除。

1.4次生灾害：地震S波触发安全钳误动作、火灾时消防联动迫降失败、大楼双路市电同时中断且UPS切换失效。

2.发生等级

A级（红色）：轿厢困人≥30分钟且存在孕妇、心脏术后患者、婴幼儿；冲顶或蹲底造成导轨变形；地震烈度≥7度且电梯悬挂系统受损。

B级（橙色）：困人15–30分钟；电梯急停于非开门区但无伤亡；机房起火面积＜2m2；雷击导致3台以上电梯群控死机。

C级（黄色）：困人＜15分钟；单台电梯异响但可运行；光幕偶发误动作；UPS电池续航＜30分钟。

D级（蓝色）：年检标签到期前30天；维保记录缺失1次；轿厢照明单灯故障。

3.风险矩阵

综合概率与后果，A级年发生概率0.8%，但致死率0.05%，需“立即转移+医疗前置”；B级年概率3.5%，需“15分钟到场、30分钟解困”；C级年概率12%，纳入日常巡查；D级为60%，纳入周计划闭环。

二、组织机构与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：项目物业总经理（A角：工程副总；B角：运营副总），负责红色预警启动、对外信息发布、向区市场监管局书面报告。

副总指挥：秩序部经理，负责现场封控、警力对接、舆情监测。

成员：工程经理、客服经理、维保单位现场经理、120急救站驻点医生、辖区消防救援站中队长。

2.功能小组

2.1技术救援组

组长：维保单位项目主管（持电梯修理T1证），组员3名（1名机房岗、1名轿顶岗、1名底坑岗），职责：断电挂牌、松闸盘车、投用紧急电动运行、手动泵油压复位。

2.2医疗救护组

组长：120驻点医生，组员：物业红十字救护员2名（持心肺复苏证），职责：在轿厢外建立临时诊疗点，对被困人员血氧、血压、情绪评分，必要时静脉通路预置。

2.3警戒疏散组

组长：秩序部领班，组员：保安6名，职责：设置5米双层警戒圈，关闭电梯层门电源，引导消防通道，禁止短视频拍摄。

2.4信息联络组

组长：客服主管，组员：监控室值机员2名，职责：15分钟内完成“电梯困人”微信小程序填报，同步短信触达300户业主，每5分钟更新一次进度。

2.5后勤保障组

组长：行政人事主管，组员：外包保洁4名、工程仓库管理员1名，职责：运送移动照明、液压扩张器、担架、冰排、AED、矿泉水、毛毯、一次性纸尿裤。

3.岗位替代规则

任何岗位人员3分钟未响应，自动由副岗递补；红色预警时，总指挥可越级调用总部工程总监、电梯厂家技术专家2小时抵达。

三、资源清单

1.专用工具：盘车手轮2套（φ400mm，带防反转棘齿）、松闸扳手2把（绝缘等级1000V）、紧急照明灯4盏（续航6h）、对讲机10部（频道9）、限速器测试仪1套。

2.医疗物资：AED1台（电极片有效期202606）、氧气袋2个（10L）、速效救心丸2瓶、硝酸甘油喷雾1支、儿童安抚玩具10套。

3.生活物资：550ml矿泉水48瓶、0.9%生理盐水500ml6袋、一次性毛毯20条、成人纸尿裤10片、折叠坐便器2只。

4.文档：电梯原始土建布置图、电气原理图、近三年维保记录、最近一次限速器校验报告、轿厢装修重量核算表。

四、分阶段处置流程

阶段0日常预置（D级蓝色）

责任人：工程主管

操作：每月1日检查盘车手轮定位销、限速器铅封、底坑积水；每季度15日开展一次“三无”演练（无脚本、无通知、无预告），随机抽1台电梯，10分钟内完成盘车平层。

阶段1接警与初判（0–3分钟）

责任人：监控室值机员

操作：

①接到五方对讲报警，确认轿厢编号、停层、人数、照明、通风、有无孕妇；

②3分钟内调看机房温湿度传感器，若温度＞45℃，立即远程关闭空调，启动轴流风机；

③在“电梯应急”钉钉群推送红色字体消息，@技术救援组、医疗救护组。

阶段2现场封控与信息核实（3–8分钟）