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企划部岗位制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范企划部（以下简称“部门”）工作秩序，明确各岗位职责与工作标准，提升部门工作效率与协同质量，保障公司品牌建设、市场推广及战略规划工作的顺利推进，依据公司整体管理制度，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企划部全体在岗员工，包括部门管理人员、专业技术人员及辅助人员。

第三条核心原则

战略导向原则：所有工作围绕公司整体发展战略展开，确保企划工作与公司目标同频共振；

权责明晰原则：明确各岗位的职责边界、工作权限及协作要求，避免推诿扯皮；

高效协同原则：强化部门内部及与公司其他部门的沟通协作，保障工作流程顺畅；

创新赋能原则：鼓励员工在策划、创意、执行等环节积极创新，提升企划工作的市场竞争力；

保密合规原则：严格遵守公司保密规定，确保市场信息、策划方案、品牌资料等商业秘密的安全。

第二章组织架构与岗位设置

第四条组织架构

企划部隶属公司营运副总（或分管领导）直接管理，实行“部门经理统筹+专项主管分工+专员执行”的层级管理模式。部门内部根据工作职能划分为品牌管理组、活动策划组、创意设计组、市场研究组等专项模块（可根据公司规模调整），各模块协同开展工作。

第五条岗位设置

结合公司业务需求，部门常设以下岗位：

企划部经理（1名）：负责部门整体管理与战略落地；

品牌主管（1名）：负责品牌建设、推广及维护工作；

活动主管（1名）：负责各类市场活动的策划、组织与执行；

创意设计主管（1名）：负责宣传物料设计、视觉创意等工作；

企划专员（若干）：协助各主管开展专项策划、执行及辅助工作；

市场信息专员（1名）：负责市场调研、行业动态收集与分析工作（可由企划专员兼任）。

岗位编制可根据公司发展阶段、业务规模及项目需求动态调整，调整需经分管领导审批。

第三章核心岗位职责说明

第六条企划部经理

战略规划与目标管理：深入理解公司整体战略，制定部门中长期发展规划及年度、季度工作目标；分解工作任务，明确各模块责任与时间节点，确保目标落地。

团队管理与人才培养：负责部门团队组建、人员配置及绩效管理；定期组织专业培训与技能提升活动，指导员工职业发展，营造积极协作的团队氛围。

方案审核与决策：审核部门所有重要策划方案（包括品牌策略、营销方案、活动计划等），把控创意方向、执行可行性及预算合理性；参与公司重大战略决策，提供市场洞察与企划专业建议。

资源协调与跨部门协作：统筹协调部门内外部资源，包括预算调配、合作供应商管理等；与销售、产品、财务、行政等部门建立高效沟通机制，保障企划方案顺利执行。

预算与效果管控：制定部门年度预算并严格控制执行；对品牌推广、市场活动等工作效果进行全面评估，分析数据并优化策略，提升投入产出比。

制度建设与执行监督：牵头完善部门管理制度与工作流程；监督本制度及公司相关规定在部门内的执行情况，及时纠正违规行为。

第七条品牌主管

品牌战略落地：依据公司品牌定位，制定品牌推广策略及年度、季度推广计划；负责品牌形象（VI）的统一维护与规范使用，确保品牌传播的一致性。

品牌推广执行：策划并执行品牌推广活动，包括广告投放、软文传播、媒体合作等；建立并维护良好的媒体关系，提升品牌知名度与美誉度。

宣传物料管理：统筹品牌宣传物料（手册、海报、视频等）的策划、制作与归档；审核物料内容与设计风格，确保符合品牌规范。

品牌效果评估：跟踪品牌推广数据，分析推广效果；收集市场对品牌的反馈，提出品牌优化建议。

第八条活动主管

活动策划：根据公司业务需求（如产品上市、市场拓展、客户维护等），独立或牵头制定活动策划方案，包括活动主题、流程、预算、风险预案等。

活动执行：统筹活动执行全流程，包括供应商筛选、物料筹备、现场管控、人员协调等；及时处理活动过程中的突发事件，确保活动顺利开展。

活动复盘：活动结束后，收集活动数据（参与人数、转化率、满意度等），进行效果评估与复盘总结；整理活动资料并归档，为后续活动提供经验参考。

第九条创意设计主管

创意与设计管理：牵头开展创意brainstorming，围绕品牌推广、活动执行等需求输出创意方向；负责平面设计、视觉创意等工作的统筹与审核，确保设计作品符合需求且具有创新性。

设计团队管理：分配设计任务，指导设计专员开展工作；监督设计进度与质量，确保按时完成设计需求。

设计资源管理：维护设计素材库，规范设计文件归档；对接外部设计合作方（如有），评估其工作质量与效率。

第十条企划专员

辅助策划：协助主管开展市场调研、资料收集、数据整理等工作，为策划方案制定提供基础支撑；参与创意构思与方案撰写。

执行落地：协助推进策划方案的执行，包括物料准备、信息传达、现场协助等；跟踪工作进度，及时向主管反馈问题。

文案撰写：根据需求撰写各类宣传文案（广告语、软文、新闻稿、活动主