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2026年生产主管技能面试题及参考含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在精益生产中，5S管理法的核心目标不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.追求完美

2.当生产线出现设备故障导致停机时，生产主管应优先采取哪种措施？

A.立即组织加班弥补产量损失

B.调查故障原因并制定预防措施

C.将责任推给设备部门

D.减少其他班次产量

3.某工厂2025年生产计划完成率为95%，而客户投诉率上升10%。生产主管应重点关注以下哪个问题？

A.设备利用率

B.产品质量稳定性

C.人员流动率

D.原材料采购成本

4.在多品种小批量生产模式下，生产主管如何优化生产顺序以减少换线时间？

A.优先生产利润最高的产品

B.按产品类型分组生产

C.随机安排生产顺序

D.减少班次数量

5.某企业推行六西格玛管理，生产主管需要推动以下哪项核心活动？

A.提高生产效率

B.降低缺陷率

C.增加产量

D.减少库存

二、多选题（共5题，每题3分）

1.生产主管在日常管理中需要关注哪些关键绩效指标（KPI）？

A.设备综合效率（OEE）

B.生产周期时间

C.库存周转率

D.工伤事故率

E.员工满意度

2.当生产线出现质量波动时，生产主管应采取哪些措施？

A.追溯根本原因

B.调整生产计划

C.临时放宽质量标准

D.加强员工培训

E.紧急调拨备用物料

3.在推行智能制造时，生产主管需要考虑哪些技术要素？

A.机器人自动化

B.数据采集与分析系统

C.供应链协同平台

D.工业物联网（IIoT）

E.传统人工操作优化

4.生产主管如何有效管理跨部门协作以提高生产效率？

A.定期召开跨部门会议

B.建立信息共享机制

C.制定明确的协作流程

D.优先考虑本部门利益

E.使用协同办公软件

5.在应对突发事件（如自然灾害）时，生产主管需要制定哪些应急预案？

A.人员安全疏散方案

B.供应链备用供应商清单

C.生产设备紧急维修计划

D.调整生产目标以减少损失

E.财务应急资金准备

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述生产主管如何平衡生产成本与质量的关系？

2.解释什么是快速换线（SMED），并说明其对生产效率的影响。

3.生产主管如何激励员工提高生产积极性？请列举至少三种方法。

4.描述生产主管在推行精益生产时应如何识别和消除浪费。

5.某工厂计划引入自动化生产线，生产主管需要评估哪些关键因素？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某服装厂2025年因订单变更频繁导致生产计划混乱，交货延迟率高达20%。生产主管李明被要求在2026年改善这一状况。请分析李明可以采取哪些措施？

2.某电子厂生产线因员工操作不规范导致产品不良率居高不下，尽管加大了质检力度仍无明显改善。生产主管张强需要解决这个问题，请提出你的建议。

参考答案及解析

一、单选题

1.D.追求完美

解析：5S管理法的核心包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，追求完美是持续改进的目标，而非具体步骤。

2.B.调查故障原因并制定预防措施

解析：立即组织加班只是临时补救，治标不治本；责任推卸不可取；减少其他班次产量会影响整体计划。

3.B.产品质量稳定性

解析：投诉率上升说明产品质量问题突出，应优先解决，否则即使完成产量也无法满足客户需求。

4.B.按产品类型分组生产

解析：分组生产可以减少换线次数，提高设备利用率，适合多品种小批量模式。

5.B.降低缺陷率

解析：六西格玛的核心是通过数据分析和过程改进，降低缺陷率至百万分之3.4。

二、多选题

1.A.设备综合效率（OEE）、B.生产周期时间、D.工伤事故率

解析：库存周转率属于供应链指标，员工满意度属于人力资源范畴。

2.A.追溯根本原因、D.加强员工培训、E.紧急调拨备用物料

解析：临时放宽质量标准会加剧问题，调整生产计划可能无法根本解决。

3.A.机器人自动化、B.数据采集与分析系统、D.工业物联网（IIoT）

解析：传统人工操作优化属于旧技术范畴，供应链协同平台更偏向管理层面。

4.A.定期召开跨部门会议、B.建立信息共享机制、C.制定明确的协作流程

解析：优先考虑本部门利益会破坏协作，协同办公软件是工具而非核心方法。

5.A.人员安全疏散方案、B.供应链备用供应商清单、C.生产设备紧急维修计划

解析：调整生产目标和财务准备属于事后补救，非应急预案重点。

三、简答题

1.简述生产主管如何平衡生产成本与质量的关系？

答：

-通过精益生产减少浪费（如过度加工、等待时间）；

-推行六西格玛降低缺陷率，减少返工成本；