2025年第2批次软考信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析.docxVIP

2025年第2批次软考信息系统项目管理师《案例分析》真题及答案解析

一、试题一（25分）

1.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

说明：某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时、前置活动及人力资源需求如下表所示：|活动|历时（天）|前置活动|人力资源需求（人）||—-|—-|—-|—-||A|5|无|3||B|7|A|4||C|6|A|2||D|8|B|5||E|9|C|3||F|6|D、E|4||G|7|F|3|

项目开始时，项目经理根据资源情况制定了资源平衡的进度计划。在项目执行到第12天结束时，对项目进行了绩效评估，发现活动B已经完成，活动C完成了60%。

问题1（8分）请绘制该项目的双代号网络图，并计算项目的关键路径和工期。

(1).绘制双代号网络图：

首先确定节点和活动的关系。根据前置活动信息，A活动开始，然后B和C在A完成后开始，D在B完成后开始，E在C完成后开始，F在D和E都完成后开始，G在F完成后结束。

绘制出的双代号网络图如下（这里简单文字描述，实际答题可规范绘制）：

节点1-A-节点2

节点2-B-节点3

节点2-C-节点4

节点3-D-节点5

节点4-E-节点5

节点5-F-节点6

节点6-G-节点7

(2).计算关键路径和工期：

通过计算各路径的历时来确定关键路径。

路径1：A-B-D-F-G，历时为5+7+8+6+7=33天。

路径2：A-C-E-F-G，历时为5+6+9+6+7=33天。

所以关键路径为A-B-D-F-G和A-C-E-F-G，工期为33天。

问题2（9分）计算到第12天结束时，项目的挣值（EV）、计划值（PV）和实际成本（AC），并分析项目的进度和成本绩效。

(1).计算挣值（EV）：

活动B的历时为7天，人力资源需求为4人，活动B已完成，其预算成本（BCWP）为7×4=28。

活动C的历时为6天，人力资源需求为2人，完成了60%，其预算成本（BCWP）为6×2×60%=7.2。

活动A的历时为5天，人力资源需求为3人，已完成，其预算成本（BCWP）为5×3=15。

所以挣值EV=28+7.2+15=50.2。

(2).计算计划值（PV）：

到第12天，按计划活动A（5天，3人）、活动B（7天，4人）应完成，活动C应完成（12-5）/6×100%≈116.7%（实际最多完成100%）。

活动A的预算成本（BCWS）为5×3=15。

活动B的预算成本（BCWS）为7×4=28。

活动C的预算成本（BCWS）为6×2=12。

所以计划值PV=15+28+12=55。

(3).计算实际成本（AC）：

活动A的实际成本为5×3=15。

活动B的实际成本为7×4=28。

活动C完成60%，实际成本为6×2×60%=7.2。

所以实际成本AC=15+28+7.2=50.2。

(4).分析进度和成本绩效：

进度绩效指数SPI=EV/PV=50.2/55≈0.911，说明项目进度滞后。

成本绩效指数CPI=EV/AC=50.2/50.2=1，说明项目成本与预算相符。

问题3（8分）针对项目当前的绩效情况，项目经理可以采取哪些措施来确保项目按时完成？

(1).进度方面：

对未完成的活动进行重新评估，分析哪些活动可以并行执行，以缩短项目总工期。例如，检查活动D和E是否可以在一定程度上并行推进。

增加资源投入到关键路径上的活动。对于关键路径上的活动D、F、G，可以适当增加人力资源，加快活动进度。

与相关人员沟通，争取延长活动的工作时间，如加班等方式来追赶进度。

优化活动的执行流程，提高工作效率。例如，对活动F的工作流程进行优化，减少不必要的环节。

(2).成本方面：

密切监控成本支出，确保在增加资源等措施下，成本不会超支。

对资源进行合理调配，避免资源的浪费。例如，在增加人力资源时，确保人员的工作安排合理，不会出现闲置情况。

二、试题二（25分）

1.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

说明：某公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目团队由多个不同专业的人员组成，包括软件开发人员、系统集成人员、测试人员等。项目经理在项目启动阶段制定了项目计划，明确了各阶段的里程碑和交付物。

在项目执行过程中，出现了以下问题：-软件开发人员和系统集成人员之间沟通不畅，导致软件模块与系统集成