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2025年清仓作业规程4篇

目录

1.清仓规程包括什么内容

2.清仓规程编制指南

3.清仓规程复审规定

4.清仓作业规程4篇

包括什么内容

1.清仓作业定义清仓作业是指对仓库内滞销、过季或即将过期的商品进行集中处理，以优化库存管理，提高资金周转效率的活动。

2.清仓作业目标确保库存商品的有效流转，减少资金占用，防止商品过期损失，提升整体运营效益。

3.清仓作业流程（1）盘点库存（2）确定清仓商品（3）制定清仓策略（4）执行清仓活动（5）效果评估与总结

4.清仓作业责任分配明确各部门职责，如仓储部门、销售部门、财务部门等的协同配合。

编制指南

1.盘点准备确保库存数据准确无误，进行实物与账面数据的核对，找出待清仓商品。

2.商品筛选依据销售情况、保质期限等因素，确定需要清仓的商品范围。

3.清仓策略（1）价格策略：打折、买一赠一等促销手段（2）渠道策略：线上线下同步进行，利用社交媒体、电子邮件等多渠道宣传（3）时间策略：选择销售淡季或节假日前后，以吸引消费者购买

4.执行与监控（1）设定清仓活动的时间表和目标（2）实时跟踪销售进度，调整策略（3）确保商品品质，避免因清仓导致品牌形象受损

5.效果评估活动结束后，收集销售数据，对比清仓前后的库存变化，分析清仓效果。

复审规定

1.定期复审每季度或半年进行一次全面清仓作业复审，以保持库存健康状态。

2.持续改进根据复审结果，总结经验教训，优化清仓流程和策略，提升效率。

3.培训与沟通定期培训员工，强化清仓作业的重要性，提高全员参与度。加强部门间沟通，确保信息流通。

4.制度更新根据业务发展和市场变化，适时修订清仓作业规程，保证其适应性。

清仓作业是企业库存管理的关键环节，通过科学的流程和策略，不仅可以降低库存成本，还能为新产品的引入和销售创造空间。全体员工应共同参与，确保清仓作业的顺利进行。

清仓作业规程范文

第1篇清仓作业办法规程

1.目的:

为使公司清仓有一系统规范，避免由于清仓作业失控而导致产线混用。

2.适用范围:

适用工厂试产及量产之所有原物料、半成品、成品之清仓作业。

3.定义:

无

4.职责:

4.1品保部:

4.1.1清仓单之发出。

4.1.2清仓效果之确认。

4.2责任部门

4.2.1清仓单之发出。

4.2.2清仓动作之执行。

5.流程图

责任单位流程说明

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3.说明:

6.1清仓需求之提出

6.1.1当材料经检验判定合格入库后，在生产过程中出现品质异常时，经分析确认为材料异常或存在潜在品质隐患时，此部分由sqe单位发出清仓确认单，将异常材料从良品仓、线边仓、生产线或维修区退入不良品仓或隔离以等候处理。

6.1.2在量产后如材料属ecn版本变更之问题(立即导入)，由mc单位将异常材料从良品仓、维修区汇集后再退入不良品仓;再由业务向客户端进行索赔作业。

6.1.3当于试产阶段出现的材料因设计变更而造成旧有材料无法使用时，此部分由pe部门发出清仓确认单，由mc单位执行将异常材料从产线领出并进行后续处置决定。

6.1.4当成品(含客户抱怨部分)出现异常或存在潜在品质隐患时，由qa部门发出清仓确认单;将异常材料，半成品或成品从良品仓、线边仓、生产线或维修区退入不良品仓或隔离，标示。

6.1.5各责任部门在发出清仓确认单需详细说明清仓原因、范围及对策，以利问题之处置。

6.2清仓流程说明

6.2.1责任部门开出清仓确认单后，经责任部门主管核准后，需会签采购、生物管、品保及制造部门，方可执行清仓动作。

6.2.2各清仓范围所属主管在接获清仓确认单后，需配合责任部门执行清仓作业，并将清仓结果记录于清仓确认单以利追踪。

6.2.3品保部门需对清仓完成之效果进行确认，以确保其清仓之有效性。

6.2.4所有清仓之物品必须在提出清仓后第一时间内贴上“hold”标签，以利区分。

6.2.5pe/sqe/cqe需对清仓后之物品进行对策拟定及执行。

6.2.6针对所有清仓之物品qa必须