建设工程施工准备阶段管理与职责划分.pdfVIP

第三节施工准备阶段的合同管理

一、发包人的义务

29．根据《施工合同》，施工准备阶段设计交底应由（）组织。

A．设计人

B．监理人

C．发包人

D．总承包人

29.【解析】本题涉及的考点是组织设计交底。发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包

人和监理人对的施工图纸和设计文件进行交底，以便承包人制定施工方案和编制施工组织设计。

例．施工准备阶段，属于发包人应完成的工作有()。

A.土地征用

B.向工程师工程进度计划

C.保证施工安全需要的围栏设施

D.现场外临时道路的通行权

E.组织设计单位向承包人进行图纸交底

：ADE

解析：发包人的义务有（一）施地

1.施工现场

施地包括永久工程用地和施工的临时占地，施地的移交可以一次完成，也可以分次移交，

以不影响单位工程的开工为原则。

2.管线和设施的相关资料

发包人应保证资料的、准确、完整，但不对承包人据此判断、推论错误导致编制施工方案的

承担责任。

3.现场外的道路通行权

（二）组织设计交底

（三）约定开工时间

二、承包人的义务

（一）现场查勘

（二）编制施工实施计划

例．在施工组织设计中需要经5人以上专家论证的性较大的分部分项工程的专项施工方案有

()。

A.深基坑工程

B.暗挖工程

C.高大模板工程

D.高空作业工程

E.深水作业工程

：ABC

解析：在施工组织设计中应针对深基坑工程、暗挖工程、高大模板工程、高空作业工程、深

水作业工程、大工程的施工编制专项施工方案。对于前3项性较大的分部分项工程的专项施

工，还需经5人以上专家论证方案的安全性和可靠性。

三、监理人的职责

例．施工准备阶段下列属于监理人职责的是()。

A.发出开工

B.征地拆迁

C.施工现场外道路的通行权

D.施工现场内道路的通行权

：A

解析：监理人职责包括：

1.对承包人报送的实施方案进行批准。

2.发出开工

当发包人委托监理人向承包人发出开工。如果约定的开工已届至但发包人应完成的开工配合

义务尚未完成（如现场移交延误），由于监理人不能按时发出开工，则要顺延合同工期并赔偿承

包人的相应损失。

如果发包人开工前的配合工作已完成且约定的开工日期已届至，但承包人的开工准备还不满足开

工条件，监理人仍应按时发出开工的指示，合同工期不予顺延。

监理人征得发包人同意后，应在开工日期7天前向承包人发出开工，合同工期自开工中

载明的开工日起计算。

第四节施工阶段的合同管理

一、合同履行涉及的几个时间期限

例．承包人的施工期从()起算。

A.监理人发出的开工中写明的开工日

B.征地拆迁

C.施工合同签订之日

D.工程接收中写明的竣工日开始

：A

解析：承包人施工期从监理人发出的开工中写明的开工日起算，至工程接收中写明的实

际竣工日止。以此期限与合同工期比较，判定是提前竣工还是延误竣工。延误竣工承包人承担拖期赔

偿责任，提前竣工是否应获得需视条款中是否有约定。

例．责从()起算。

A.投标函中写明的竣工日开始

B.开工中写明的开工日开始

C.投标函中写明的开工日开始

D.工程接收中写明的竣工日开始

：D

解析：责从工程接收中写明的竣工日开始起算，期限视具体工程的性质和使用条件

的不同在条款内约定（一般为1年）。对于合同内约定有分部移交的单位工程，按提前验收的该

单位工程接收中确定的竣工日为准，起算时间相应提前。

责内工程运行期间出现的工程，承包人应负责修复，直到检验合格为止。修复费用

以