公司防洪防汛应急预案演练方案.docxVIP

公司防洪防汛应急预案演练方案

一、演练目的

1.验证《××公司防洪防汛应急预案（2023版）》的可行性、完整性，发现漏洞并即时修订。

2.检验公司三级应急指挥体系（决策层、协调层、执行层）在极端暴雨、河道漫溢、厂区内涝三种情景下的联动效率。

3.磨合“监测预警—先期处置—扩大响应—应急终止”四阶段流程，确保信息传递零延误、物资调配零等待、人员转移零伤亡。

4.强化员工自救互救技能，使一线班组在断电、断网、断路“三断”极端条件下仍能独立完成关键装置停车、危化品收容、伤员救护。

5.通过量化评估表、压力测试题、情景沙盘推演，形成数据化改进清单，为下一轮预案升级提供依据。

二、演练时间与地点

时间：2024年6月18日（周二）08:30—17:30，全程9小时。

地点：主厂区（海拔11.2m，低于50年一遇洪水位0.8m）、分厂区（海拔9.5m，低于20年一遇洪水位0.3m）、公司应急指挥中心（ECC）、周边河道堤防、社区避灾安置点。

三、情景设定

采用“历史灾害+极端放大”原则，构建“5·28”特大暴雨复盘叠加10%增量模型：

1.气象：24h面雨量280mm，最大1h雨强98mm，厂区3h累计雨量突破历史极值。

2.水文：上游水库泄洪3500m3/s，下游河道水位超保证1.4m，公司段堤防出现管涌、局部滑坡。

3.工程：厂区排水泵站因外水顶托失效，内涝水深0.6—1.2m；110kV总降站电缆沟进水，全厂失电；危化品库出现漂桶、泄漏风险。

4.社会：外部道路被淹，救护车、消防车需绕行30km；移动基站退服，公网中断；员工居住区进水，家属需同步转移。

四、组织机构与职责

1.演练领导小组

组长：总经理（A角）、党委书记（B角）

职责：决策重大风险、批准Ⅰ级响应启动、对外信息发布。

2.演练执行指挥部

指挥长：安全总监

副指挥长：生产副总、设备副总、行政副总

下设“一室六组”：

（1）综合协调室：负责演练文电、会务、考核、舆情。

（2）监测预警组：对接市防指、气象局、水文站，每10分钟滚动播报“蓝黄橙红”四色预警。

（3）抢险救援组：下辖6支分队——装置停车分队、堤防抢险分队、排涝分队、危化品收容分队、供电通信抢修分队、医疗救护分队。

（4）疏散安置组：负责1367名员工、426名外协、218名家属的清点、分流、安置。

（5）物资保障组：管理“三库”——防汛物资库（编织袋3.2万条、吸水膨胀袋1.2万条）、生活物资库（72h应急餐5500份）、应急装备库（冲锋舟4艘、龙吸水2台）。

（6）安全保卫组：厂区封控、交通疏导、无人机巡查、防偷盗。

（7）评估考核组：制定评分细则、现场跟拍、随机抽考、汇总数据。

五、演练流程

（一）前期准备（T-30日至T-1日）

1.风险再识别：采用HAZOP+LOPA方法，对全厂427个雨水井、83处地下配电室、12条原料管带重新评级，新增“雨水倒灌导致催化剂失活”等6项中高风险。

2.物资再盘点：对吸水膨胀袋做现场浸水测试，发现5%膨胀倍率不足，立即更换。

3.通信再测试：卫星电话、370MHz窄带集群、北斗有源终端“三通道”并行，确保断电后30分钟内恢复最低限度语音。

4.培训再强化：

（1）一线员工：完成“5分钟穿脱救生衣+3分钟沙袋码垛+2分钟心肺复苏”通关赛，合格率100%。

（2）应急专家：邀请河海大学团队开展“堤防渗漏抢险”VR模拟，累计训练18小时。

5.演练脚本三级审核：部门自审→专业组会审→领导小组终审，确保逻辑闭环。

（二）演练实施（T日）

采用“实战+盲演”双轨并行：

A轨——实战演练（现场真实操作）

B轨——盲演抽考（不提前通知地点、科目）

08:30—08:45启动阶段

监测预警组发布“暴雨红色预警信号”，指挥长宣布启动Ⅰ级响应，厂区警报鸣响30秒，广播循环播报“立即执行防汛应急预案一号令”。

08:45—09:15信息报告与研判

值班调度通过“应急通”APP在3分钟内上传水情、雨情、工情、险情“四情”快报；综合协调室在10分钟内完成《突发事件要情专报》模板填报，模拟上报市防指、国资委、应急管理局。

09:15—10:30装置紧急停车与危化品收容

装置停车分队执行“五步停车法”：降负荷→切进料→退物料→氮气置换→系统隔离，DCS记录各节点时间；危化品收容分队使用“围油栏+吸附棉+浮桶固定网”组合，30分钟内收容漂桶47只，完成泄漏点打卡。

10:30—12:00堤防抢险与管涌处置

堤防抢险分队采用“反