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附件一：2014年度工作目标与评估回顾表
(适用于班子成员、一般管理者及关键岗位主管)
：路新朝部门：工程部职务：主管
一、工作目标回顾与得分
序指标
指标名称权重2014年度目标值
号类别
验收外管线、污水、雨水、弱电、强电、
15%100%
供暖等
2配合施工单位整改燃气改造与调压10%100%
3园区内供暖锅炉试运行与调试20%100%
4业务园区内绿化井的检查与保养5%100%
5发展园区内配电箱柜的保养与10%100%
6改造鱼菜共生的水电系统10%100%
7小锅炉的调试与维修10%100%
8园区内的水电设备维修与保养15%100%
9高新农业示范温室水电改造10%100%
10对工人专业技术交底5%100%
组织
发展
二、工作目标回顾总结签名
员工：总经理/副总/部门经理：
日期：日期：
三、评估
周期事项员工自评部门经理主管副总考核（终审）员工（绩效反馈）
分数93.2——
签字：
年度等级————
日期：
签字路新朝
注：请注意格式和字体大小，保证以上内容均在第一页显示；
四、指标说明
序评分方法
指标名称说明
号
室外外管线验收合格比率达到100%为优
验收外管线、污水、雨水、弱验收室外各管线及使已达到验
180%为良
电、强电、供暖等收规范和使用要求
燃气管道改造能满足锅炉和厨房正常使用合
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