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生产绩效奖金管理制度

第一章总则

第一条为建立科学合理的生产环节激励机制，充分调动生产一线员工及管理人员的积极性、主动性与创造性，提升生产效率、产品质量及成本管控水平，强化个人绩效与团队绩效、企业战略目标的深度绑定，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及企业章程等相关规定，结合企业生产经营实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称生产绩效奖金，是指企业根据生产部门及员工的实际绩效表现，从年度/月度经营利润中提取专项激励资金，按照预设考核标准与分配规则发放的浮动报酬。其核心目的是奖励在生产效率提升、质量控制、成本节约、安全运营等方面做出突出贡献的团队与个人。

本制度适用于企业总部及各分子公司直接参与生产活动的全体人员，包括生产一线操作岗（如操作工、质检员、设备维修工等）、生产管理岗（如车间主任、生产班组长、生产计划专员等）；生产辅助岗（如物料配送员、生产统计员等）参照本制度执行，职能管理部门不适用本制度。

第三条生产绩效奖金管理遵循以下原则：（一）战略导向原则：奖金核算与企业年度生产战略目标、经营指标紧密衔接，优先激励核心生产任务达成；（二）绩效挂钩原则：以客观、量化的生产绩效数据为核心分配依据，体现“多劳多得、优绩优酬”，杜绝平均主义；（三）公平公正原则：建立标准化的考核指标体系与透明的核算流程，确保考核结果与奖金分配公开、公平、可追溯；（四）效益联动原则：奖金总额与企业生产效益、利润水平动态挂钩，兼顾短期激励与企业长期可持续发展；（五）安全优先原则：将安全生产指标作为奖金发放的前置条件，对存在安全违规的团队或个人实行“一票否决”。

第四条组织与职责：（一）决策层（董事会/管理层）：负责审批年度生产绩效奖金总额、核心考核指标、制度修订及重大奖金调整方案；（二）人力资源部门：牵头统筹奖金管理工作，负责制度制定与修订、考核流程组织、奖金核算审核、争议协调处理及制度执行监督；（三）生产部门：负责本部门生产绩效数据的收集、统计与初步核算，提出奖金分配建议，组织内部二次分配并做好员工沟通；（四）财务部门：负责核算企业生产效益及可提取奖金总额，审核奖金发放金额，办理奖金支付与税务处理，编制奖金财务报表；（五）质量/安全/设备管理部门：负责提供产品质量、安全生产、设备运行等相关考核数据，对考核结果的真实性、准确性负责；（六）审计/监督部门：负责监督奖金核算、分配、发放全流程的合规性，核查绩效数据真实性与奖金使用规范性。

第二章奖金总额核定

（一）资金来源

生产绩效奖金资金来源于企业年度/月度归属于生产环节的净利润，按固定比例提取专项激励资金；当生产效益超额完成时，可适当提高提取比例，形成生产绩效奖金池，实行专款专用管理。

（二）总额核算规则

1.月度奖金总额核算：月度生产绩效奖金总额=月度生产净利润×基础提取比例×生产效益系数；其中，基础提取比例为[3%-5%]，生产效益系数根据月度生产目标完成率确定：（1）生产目标完成率≥120%时，效益系数为1.2；（2）生产目标完成率在100%-119%之间时，效益系数为1.0；（3）生产目标完成率在80%-99%之间时，效益系数为0.8；（4）生产目标完成率＜80%时，不提取月度生产绩效奖金。

2.年度奖金总额核算：年度生产绩效奖金总额=年度生产净利润×年度提取比例×年度综合绩效系数-全年月度已发放奖金总额；其中，年度提取比例为[5%-8%]，年度综合绩效系数结合年度生产目标完成率、质量达标率、安全达标率等指标综合评定，取值范围为0.8-1.3，由决策层审议确定。

3.特殊调整：当出现重大技术突破、产能大幅提升、成本显著节约等特殊贡献时，经生产部门申请、决策层审批，可从专项奖励资金中额外追加奖金总额，追加金额不超过当期奖金总额的20%；当发生重大生产事故、质量事故导致企业损失时，按损失金额的[10%-20%]扣减奖金总额。

4.财务部门需在每月/每年结束后10个工作日内完成生产净利润核算，会同人力资源部门、生产部门确定当期奖金总额，报决策层审批后纳入奖金池管理。

第三章考核指标体系

（一）考核指标分类与权重

生产绩效考核采用“定量指标为主、定性指标为辅”的方式，按考核对象分为团队考核指标与个人考核指标，具体权重根据岗位类型调整：

1.团队考核指标（权重60%）：（1）生产效率指标（权重25%）：包括产量达成率、生产计划完成率、设备综合效率（OEE）、生产周期达标率等，数据由生产部门、设备管理部门联合提供；（2）产品质量指标（权重20%）：包括一次合格率（FPY）、不良品率、客户投诉率、质量整改完成率等，数据由质量部门提供；（3）成本管控指标（权重10%）：包括单位产品生产成本降低率、物料消耗节约率、能源消耗节约率等，数据由财务部门、生产部门联合提