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1.1工程质量机构及职责管理

1.1.1质量管理控制

1.1.1.1工程质量管理体系

1.质量管理机构

建立健全质量管理机构，企业本部设全面质量管理办公室和质量部，项经理部设质

量安全环境部，工区设置质量管理组。各级质量管理机构中，配置具有一定日勺专业理

论基础和施工实践经验.熟悉施工规范、规程和技术原则，责任心强的质量管理人员,

严格把好工程质量关。

2.贯彻岗位职责

制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员日勺岗位职责，让人人对

质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”口勺原则，各级行政一把手是质量的第

一负责人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程

质量负技术责任。

3.施工过程质量管理

(1)必须严格根据设t,文献、技术原则、施工规范和规程认真编制施工组织设计、

审核图纸,精心组织施工,对所承包工程的施工质量负责。

1.1.1.2(2)根据所承包工程的I规模、特点、配置对应的I质检人员，在施工现场,

施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。

1.1.13(3)工程材料和辅助材料都是构成本工程的实体,保证工程材料质量是

提高和保证工程质量的前提,各单位对采购的原材料、成品等材料,必须健全进

场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。

1.1.1.4工程质量管理体系图

1.1.1.5工程质量管理体系的贯彻

施工质量管理体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行日勺，任何一种环

节出了差错，则势必使施工日勺质量达不到对应的规定，故在质量保证计划中，对这施工

过程中日勺五大要素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。

1.“人”的原因

施工中人的原因是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的）好环将直接影

响到本工程的I施工质量。故对于“人”的原因日勺质量保证措施重要从：人员培训、

人员管理、人员评估来保证人员日勺素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要FJ培训，关键

的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强

现代信息化口勺推广；在劳务层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以到达更高口勺规

定。

在施工中，要加强人员向管理和评估工作，人员口勺管理及评估工作是对项的全体管

理层及劳务层，实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其H勺在于使

进驻现场的任何人员在任何时候

均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。

2.“机”的原因

进入现代的施工管理，机械化程度日勺提高为工程更快、更好地完毕明了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大，保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必

须对进场机械进行一次全面日勺保养，使施工机械在投入使用前就以到达最佳状态，而

在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过

程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶

段均能处在最佳状态。

3.“物”的原因

材料是构成本工程的最基本口勺单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用

的优劣将直接影响本工程口勺内在及外观质量。“物”[1勺原因是最基本口勺原因。为保

证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。

1.1・1・64.“环”与“法”的原因

1.1.1.7“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的措施，在本工程的施工

建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工措施,才能更好、更快地完毕本

工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地

贯彻才是保证本工程施工质量的关键,只有建立良好的实行体系、监督体系才

能按既定设想完毕本工程的施工任务。

1.1.1.8管理职责

目日勺：分派贯彻职责，保证项目现场质量