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2025年医疗科室年度工作总结范文

2025年，我科在医院党委领导下，以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理等重点工作有序推进，全年门诊量达5.2万人次，较2024年增长8%；住院患者1.1万人次，手术量3200台次（其中三级以上手术占比65%），同比提升12%；患者满意度96.8%，较上年提高1.5个百分点，科室整体运行质效稳步提升。

医疗质量安全方面，严格落实18项医疗核心制度，全年无重大医疗安全事件。通过修订《围手术期管理规范》《急危重症抢救流程》等12项制度，将术前评估平均完成时间从2.5天压缩至1.8天，急危重症抢救成功率提升至92.3%。针对老年患者多、合并症复杂的特点，联合心内科、内分泌科等5个科室建立“多学科联合门诊”，全年开展MDT会诊216例，平均确诊时间缩短3天，患者治疗依从性提高20%。推行“病历质量双周评”，组织高年资医师交叉评审病历24次，甲级病历率从91%提升至98.5%，2份病历获医院“优秀病历示范案例”。

学科建设与技术创新上，重点发展“微创诊疗”“精准介入”两大亚专科方向。引进第四代达芬奇手术机器人辅助系统，完成机器人辅助手术128例（涉及肝胆、胃肠等5类术式），平均手术时间较传统腔镜手术缩短30%，术后并发症发生率降低至4.2%。开展“荧光显影技术在结直肠癌根治术中的应用”“超声引导下肝癌微波消融联合免疫治疗”等4项新技术，其中“荧光显影技术”使肿瘤边界识别准确率从85%提升至95%，相关成果在《中华外科杂志》发表1篇论著。全年申报省级课题3项（立项2项）、院级课题5项（全部立项），获科研经费85万元；发表SCI论文4篇（最高IF5.8），核心期刊论文7篇。

教学与人才培养工作中，承担本科临床见习带教120学时、规培生轮转带教48人/月，带教老师年度考核优秀率100%。组织“科室小讲课”48次、“病例讨论沙龙”24次，邀请北京协和医院、上海瑞金医院专家开展远程教学12次，科室年轻医师（35岁以下）在医院“临床技能大赛”中获一等奖1项、二等奖2项。选派3名骨干医师赴美国约翰霍普金斯医院、日本癌研有明医院进修学习，引进1名博士学历青年医师，目前科室医师中硕士及以上学历占比82%，副高及以上职称11人（占比34%），人才梯队结构进一步优化。

患者服务优化方面，针对“检查等待时间长”痛点，与影像科、检验科协同调整排班，将CT、胃肠镜等检查平均预约时间从7天缩短至3天；在门诊设置“一站式服务岗”，由护士专人引导患者完成挂号、缴费、取报告等流程，平均就诊时间缩短40分钟。开展“健康科普进社区”活动12场，覆盖居民2000余人次；推出“出院患者微信随访平台”，全年随访出院患者4500人次，及时解决用药、康复问题800余例，患者复诊率提高15%。

尽管全年工作取得一定成效，但仍存在不足：一是科研成果转化应用率仅30%，与临床需求结合不够紧密；二是年轻医师独立处理复杂病例的能力有待加强；三是高峰时段门诊候诊区人员聚集问题尚未彻底解决。2026年，我们将重点推进“科研临床”双向转化平台建设，计划与药企合作开展2项临床研究；通过“导师制”强化年轻医师培养，目标3年内35岁以下医师独立完成三级手术占比达40%；优化门诊叫号系统，引入智能分流提示屏，力争将候诊区人均等待空间提升20%。全体成员将继续以患者需求为导向，以学科发展为动力，扎实做好每一项工作，为医院高质量发展贡献更大力量。