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如何留住员工;留住员工必须要公司有所突破;如何留住员工是一个连续的闭环系统;一、如何去面试新员工;如何去面试新员工的标准及方法;工作态度
组织纪律性
诚实可靠性
;公司培训课大纲;三、公司制度的人性化、合理化对员工的作用;四、店面指标和奖励制定对公司的影响;五、公司福利待遇的实施;六、怎样和员工有效的沟通;四、要学会倾听下属的声音。
1、让员工经常有反馈意见的机会。
2、倾听，而不是要当场作出反应。
3、听完后要给以合理的评述。
4、实施并致谢。
五、参加员工的活动很有必要。
参加员工的活动可以了解员工的很多思想和想法，但是切记一定要自己掏腰包或者AA制，表示自己也是普通的一员。
六、有效沟通要有方式
1、正式的沟通和非正式的沟通
2、集体沟通和单独沟通
3、书面沟通和口头沟通
4、讨论沟通和汇总方式沟通
七、如何去采纳员工的建议。
1、不合理就要拒绝。
2、不要暗示员工你想要回答他的答案。
3、要告诉员工你为什么不采纳。
4、采纳的要给予表扬和夸奖。
5、要给予员工的具体实施时间。;八、如何正确处理员工的不满
1、弄清楚不满的原因。
2、要在对方的角度上去感受不满。
3、要分清问题对公司发展的影响。
4、要心平气和的去和员工解释，不能批评和骂员工。
5、要引导员工向正确的方向看，并给予员工鼓励和支持。
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