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2026年七大浪费理论试题

一、选择题

1.2026年七大浪费理论中，“过度生产”指的是什么？（）[单选题]*

A.生产超出客户需求的产品数量

B.生产过程中使用过多原材料

C.生产设备运行时间过长

D.生产流程设计复杂化

答案：A。过度生产指生产量超过客户实际需求，导致库存积压和资源浪费。

2.下列哪项属于“等待浪费”的典型表现？（）[单选题]*

A.原材料供应不及时导致生产线停滞

B.员工重复操作同一工序

C.产品设计功能冗余

D.运输路线规划不合理

答案：A。等待浪费指因流程不连贯导致的时间闲置，如原材料短缺引发的生产中断。

3.七大浪费理论中，“运输浪费”的核心问题是什么？（）[单选题]*

A.运输成本过高

B.不必要的物料移动

C.运输工具能耗大

D.物流信息不透明

答案：B。运输浪费强调物料在流程中非增值的移动，而非单纯的成本或能耗问题。

4.以下哪几项属于“动作浪费”的范畴？（）[多选题]*

A.员工频繁弯腰取工具

B.设备布局不合理导致走动增多

C.生产批次过大

D.重复录入相同数据

答案：ABD。动作浪费指员工或设备的非必要移动或操作，C属于过度生产。

5.2026年七大浪费理论将“库存浪费”归因为哪些因素？（）[多选题]*

A.安全库存设置过高

B.需求预测不准确

C.供应商交货延迟

D.生产线平衡率低

答案：ABCD。库存浪费通常由供应链、生产计划等多环节问题共同导致。

6.“加工浪费”的主要特征是（）[单选题]*

A.使用超出标准的精度或材料

B.生产节奏不稳定

C.质检环节冗余

D.员工培训不足

答案：A。加工浪费指对产品施加的非客户要求的额外工序或资源投入。

7.识别“缺陷浪费”的关键依据是（）[单选题]*

A.产品返工率

B.客户投诉频率

C.生产节拍偏差

D.原材料损耗量

答案：A。缺陷浪费直接表现为需返工或报废的产品，返工率是最直接指标。

8.七大浪费理论中，与“员工潜力浪费”相关的是（）[多选题]*

A.未授权员工参与改进提案

B.多技能员工仅安排单一任务

C.绩效评估周期过长

D.缺乏自动化设备

答案：AB。员工潜力浪费指未充分利用人力资源的创造力或技能。

9.2026年版本中新增的“能源浪费”主要指（）[单选题]*

A.非生产时段的设备空转

B.使用不可再生能源

C.未安装节能灯具

D.冷却系统效率低下

答案：A。能源浪费强调运营中可避免的能源消耗，如待机能耗。

10.下列现象中，同时涉及“运输浪费”和“等待浪费”的是（）[单选题]*

A.物料在临时仓库滞留

B.叉车频繁往返于车间

C.生产线因缺料停线

D.过度包装导致运输空间浪费

答案：A。物料滞留包含运输中的移动和停滞时间双重浪费。

11.消除“过度生产”最有效的策略是（）[单选题]*

A.实施拉动式生产系统

B.扩大仓储容量

C.增加生产班次

D.提高设备运行速度

答案：A。拉动式生产以实际需求触发生产，从源头控制过量产出。

12.从供应链视角看，“库存浪费”会引发哪些连锁问题？（）[多选题]*

A.资金占用成本上升

B.掩盖质量问题

C.延长交货周期

D.增加仓储管理难度

答案：ABCD。库存过高会导致资金流动性下降、问题追溯困难等系统性风险。

13.数字化工具对减少“动作浪费”的作用体现在（）[多选题]*

A.实时监控员工动线

B.自动化数据采集

C.优化设备布局仿真

D.预测性维护提醒

答案：ABC。数字化可通过分析动作路径、减少人工操作来提升效率，D属于设备维护范畴。

14.2026年理论将“信息浪费”纳入扩展范畴，其表现为（）[单选题]*

A.重复生成相同报表

B.使用过时的数据分析

C.跨部门数据孤岛

D.会议议程不清晰

答案：C。信息浪费的核心是数据未共享或整合导致的决策效率低下。

15.服务行业中的“等待浪费”特指（）[单选题]*

A.客户排队时间过长

B.后台支持响应延迟

C.服务标准不统一

D.预约系统故障

答案：B。服务业的等待浪费更强调内部流程延迟对客户体验的间接影响。

16.对比传统七大浪费，2026年版本更强调（）[单选题]*

A.跨价值链的协同浪费

B.单个工序的效率损失

C.静态成本分析

D.短期改善措施

答案：A。新版理论注重从供应链全链路识别浪费，而非局部优化。

17.减少“加工浪费”需优先考虑（）[单选题]*